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产品规划阶段成本管理流程 编号： 版号：A/0 第 PAGE 5页,共 NUMPAGES 5页 产品规划阶段成本管理流程 编制 日期 审核 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 目的 为规范产品规划建议书阶段的成本测算工作，提高成本测算准确性。 适用范围 适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目（不包含综合体）产品规划阶段的成本测算。 编制依据 依据《华润置地开发成本管理制度（2014年1月版）》编制。 术语与定义 开发成本：指“CB02房地产开发成本”，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。 关键工作流程 关键活动描述 投资运营部下发《项目运营目标书》 投资运营部下发经总部审批的《项目运营目标书》及提供《项目启动会会议纪要》，作为此阶段工作的输入条件。 营销管理部提供产品类型及售价 营销管理部根据《项目运营目标书》、《项目启动会会议纪要》及项目调研信息，确定产品线、产品类型、参考竞品、客户定位售价及去化情况。同时填写合约管理部提供的《基础信息表》。 设计管理部完成初步方案 设计管理部根据上述信息明确产品定位、方案排布原则及初步产品标准，完成方案设计及相关指标输出表。同时填写合约管理部提供的《基础