新建农场道路施工组织设计.doc

PAGE 农场道路建设项目 施 工 组 织 设 计 编制人: 审批人： 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 21258 第一章 综合说明 1 28394 第二章 施工现场平面布置 3 12815 第三章 劳动力计划 3 12038 第四章 施工进度计划 5 1245 第五章 工期保证体系及保证措施 5 32089 第六章 路面结构设计及有关技术要求 9 15059 第七章　施工方案及施工方法 9 3327 第八章 雨季的施工安排 16 28053 第九章 质量、安全保证体系 17 14581 第十章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 20 30750 第十一章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 22 23736 第十二章 施工现场维护措施 23 PAGE 30 PAGE 30 PAGE PAGE 1 第一章 综合说明 一、基本情况： 工程名称： 农场道路建设项目 建设单位： 农场 建设地点： 建设工期：120日历天 二、编制依据： 1、招标文件； 2、设计图纸； 3、相关验收规范。 三、工程概况： 农场道路建设项目，全长7.2公里，路基宽5米、路面宽4.5米， 20厘米厚天然砂砾石面层。 四、建设要求： 1、计划工期 本项目预计开工日期：2017年10月20日，预计交工日期：2018年06月20日。 2、工程质量 本项目要求标段工程交工验收质量评定达合格标准，竣工验收质量评定达合格标准。 五、施工部署 1、项目部、材料场的建立和布置 （1）项目经理部的建立：经现场勘查，我们计划将该工程的项目经理部设在主线右侧，租用当地民用房作为项目经理部。材料场计划建立在项目部附近，采用运输车辆运送材料。 项目经理部内设置经理室、总工室、综合办公室、会议室、宿舍等。各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程施工平面图、纵断图、横断图、路面结构图、形象进度图、进度网络图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室中规划上墙，五牌一图布置在项目部门口。项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等。 （2）生活、办公用电引用附近低压照明电源，安置安全用电设备，由专人进行安全用电管理。生活用水引用临近自来水管线。 （3）场外运输借用已有道路，开工前与交管部门及当地政府协调，经许可后方可使用，并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作。 （4）项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，各部室人员负责日常项目管理工作。 2、工程测量 由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作，作好控制点测设与复核、使用和保护工作。测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导线点进行认真复核工作，并且及时将复核结果上报监理单位进行审批，审批通过后方可用于施工。 3、设计交底：项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场，在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作，作好设计交底记录。 4、技术交底：工程开工前，项目总工组织所有技术人员进行工程技术交底，针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检测项目和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底。 5、原有地上、地下设施的测定与处理：开工前协同相关部门积极调查确定各类地上、地下管线，并且要记录在案，现场作好明显标记，以便施工过程中妥善保管，并做好施工现场的清理平整工作。 6、工程材料供应计划 本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上级单位物资部门统一采购，原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书和产品质量检验证书。进场后由试验部门进行批量抽检，抽检结果合格后方能用于施工，否则增加抽检频率进行复检，复检合格后可用于现场施工，否则清除出场。 第二章 施工现场平面布置 施工现场平面布置见附表 第三章 劳动力计划 一、劳动力来源与制度 本标段的道路施工由于工期紧，需要大量的劳动力，而且时间相对比较集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 目前工程施工劳动力多为农民工，组织农民工队伍时要做好以下工作： 1、注重素质培养 农民工素质直接影响工程质量，农民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的；道德纪律主要看农民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过的硬、有领