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2019-12-05 发布于上海
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电改新政驱动下，互联网+能源的应用解决方案 ;目录 contents;01;电力购销模式变化;;用电用户的不同，决定了细分市场;用户用电量的2/8法则;;售电公司来源的可能性;未来售电公司的几种可能形态;02;售电公司的业务分析;售电公司的业务分析;;售电公司的业务分析;;售电公司的业务分析;;售电公司的业务分析;;售电公司的业务分析;;售电公司的业务分析;;售电公司的业务分析;;售电公司的业务分析;用电服务为用户提供和用电用能相关的人力、技术、设备、金融等增值服务。如：代运代维、节能增效、设备租赁、需求侧增值等。 ;用电服务为用户提供和用电用能相关的人力、技术、设备、金融等增值服务。如：代运代维、节能增效、设备租赁、需求侧增值等。 ;售电公司的业务分析总结;;03;依赖测控、通讯、信息、互联网技术支撑的业务;售电业务信息化支持，信息化架构蓝图;售电业务信息化架构，数据驱动支持是关键;售电核心业务，基础服务入口(标志性业务思维);售电业务技术服务入口(成熟度思维);总结与思考;