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全套公司绩效考核办法(附表格) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10 ％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ 12 × 80 ％× 10 ％；置业顾问考核工资标准为：基本工资× 10 ％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1 、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2 、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3 、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4 、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1 。 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1 、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A 、 B 、 C 、 D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2 ）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 , 偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 2 、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （ 1 ）考核结果为 A 级：绩效工资按 100 ％发放，并按本人当月考核工资标准的 10 ％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10 ％，各部门原则上不超过 1 人。 （ 2 ）考核结果为 B 级：绩效工资按 100 ％发放。 （ 3 ）考核结果为 C 级：绩效工资按 60 ％发放。 （ 4 ）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1 、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（ 70 ％）、执行力（ 10 ％）、下属督导力（ 5 ％）、工作失误和安全事故（ 5 ％）、自律力（ 5 ％）、团队精神（ 5 ％）。 2 、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3 、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1 、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件 1 ），交部门负责人审核后返回员工。 2 、部门月度工作计划：每月 28 日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件 2 ），交分管领导审定后返回部门。 3 、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1 、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （ 1 ）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件 3 ），交部门负责人考核； （ 2 ）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （ 3 ）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2 、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （ 1 ）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件 4 ），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （ 2 ）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件 5 ），交分管领导评定； （ 3 ）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3 、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件 6 ），交公司总经理评定。 4 、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈 （ 1 ）每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发质管安全部； （ 2 ）质管安全部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件 7 ），并于每月 1