PM参考200812_from_ly.doc

内部公开▲ 本文所有信息为中兴通讯股份有限公司内部信息，未经允许，不得外传 第 PAGE 47页，共 NUMPAGES 173页 1、工作分解结构WBS是目标控制和评价的一个有用工具，下面哪一项通常不会通过WBS得到Work ？ 4) 工作质量 2、以下项目信息采集论述不正确的有（ ） 4) 项目变更申请表不属于项目采集信息 3、检验项目工作是否完成，需要使用 ( ) 2) 项目计划.4、从项目中学到的经验是有意义的，因为它 ( ) 2) 显示偏差的原因和选择纠正措施的理由.5、进度计划控制的一项重要目的是 ( ) 1) 确定进度差异是否需要纠正措施.6、快速跟进的意思是( ) 2) 通过改变工作活动的逻辑关系来缩短项目周期.7、制订风险应对策略前，要知道的风险三要素是( ) 1) 风险事件、 风险概率和风险影响；8、与客户的项目启动会，其主要作用在于 ( ) 2) 确认各项计划.9、风险触发器是 ( ) 1) 风险的一种征兆 10、技术经理负责完成以下哪份文档？ ( ) 3) 《开通调试计划》11、你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是( ) 1) 使用统计样本