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IPD主流程框架
1 目的
通过介绍IPD流程各阶段的目的、关注点和交付成果,明确IPD的功能和意义。
2 范围
适用于PAC将批准的项目任务书(charter)交给PDT后,产品开发直至生命周期的全过程。
3 引用标准
无
4 定义
4.1 IPD:Integrated Product Development,集成产品开发。
4.2 PAC:Product Approval Committee ,集成组合管理团队。
4.3 PDT:Product Development Team ,产品开发团队。
5 职责
5.1 PDT在概念阶段组建,其主要职责是:
–对产品在市场上的成功负责
–对从概念到发布阶段的产品开发负全部责任
–组建、管理和领导PDT核心组
–分析与总体业务环境相关的产品机会,并根据最佳方法作出决策
–通过有效的沟通、协调和决策进行产品开发活动
–在项目任务书/合同或协议限制的范围内管理项目业务和技术要素的执行
5.2 PAC主要职责是:
–负责确定长期的产品战略方向,并对产品开发的投资进行管理
–对产品开发各阶段进行决策评审
–协调及决定产品开发所需资源在各项目间的分配
–制定公司技术发展战略
–审议公司研发对外合作方案
6 管理规定
6.1 IPD主流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。其活动输入为PAC下发的项目任务书(charter)。
6.2 概念阶段
6.2.1 目标
对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。
6.2.2 关注
a) 主要关注于分析市场机会,包括估计的财务结果、成功的理由及风险;
b) 是基于有效的假设,而不是详细的数据。
若概念得到批准,则在计划阶段将对假设进行证实
若概念没有得到批准,则不浪费资源
6.2.3 交付
初步业务计划;
端到端2级项目计划。
项目任务书
6.2.4 概念阶段主要活动
6.3 计划阶段
6.3.1 目标
清晰地定义产品及其竞争优势,理解业务计划,制定项目计划及资源计划,确保风险可以被合理地管理。
6.3.2 关注
a) 最终的产品开发方案(初步业务计划的扩充),这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持;
评估是基于事实数据(而不是假设),因此若计划得到批准,则PDT团队将与PAC签订一个合同来完成产品开发;若计划没有得到批准,项目停止,则不会浪费资源 。
对概念阶段的假设进行证实。
b) 通过与PAC达成的“合同式”协议,PDT得到授权。
在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。
6.3.3 交付
概要设计
设计规格书
合同书
业务计划
计划阶段WBS3/4级
端到端WBS3/4级计划
6.3.4 计划阶段主要活动
6.4 开发阶段
6.4.1 目标
设计产品,并将在经过批准的最终产品方案中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。
6.4.2 关注
a) 确保产品在市场上成功、评审市场及客户需求、评审产品及财务假设;
b) 设计和集成满足产品规格的产品;
c) 准备和构建产品原型;
d) 确保制造准备就绪:
1) 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平;
2) 确保产品具有可制造性;
3) 准备发布制造过程技术文档;
e) 验证计划阶段的假设。
6.4.3 交付
评估首例样品
详细的产品发布计划
Beta测试地点/客户选择
产品文档
6.4.4 开发阶段主要活动
6.5 验证阶段
6.5.1 目标
执行为满足产品需求所做的设计更改, 刻划产品特点并验证产品,发布最终的工程规格及相关文档。
6.5.2 关注
a) 确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布计划;
b) 确保产品功能方面的信心,形成最终的产品规格,修改设计以满足规格要求(在工作原型机中表现出来);
c) 确保制造准备就绪:
1)形成最终的制造过程技术文档;
2)对供应商是否已验证进行确认;
3)验证是否已开发主要的制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用;
d) 证实开发阶段的假设。
6.5.3 交付
最终的产品规格
制造能力及产量计划
制造文档
合格的产品
最终的产品发布计划
制造准备评估
6.5.4 主要活动
6.6 发布阶段
6.6.1 目标
发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求。
6.6.2 关注
a) 验证制造准备计划;
b) 评估市场发布计划并进行必要的修改;
c) 准备生命周期管理计划;
d) 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。
6.6.3 交付
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