IPD主计划流程框架.docVIP

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PAGE / NUMPAGES IPD主流程框架 1 目的 通过介绍IPD流程各阶段的目的、关注点和交付成果,明确IPD的功能和意义。 2 范围 适用于PAC将批准的项目任务书(charter)交给PDT后,产品开发直至生命周期的全过程。 3 引用标准 无 4 定义 4.1 IPD:Integrated Product Development,集成产品开发。 4.2 PAC:Product Approval Committee ,集成组合管理团队。 4.3 PDT:Product Development Team ,产品开发团队。 5 职责 5.1 PDT在概念阶段组建,其主要职责是: –对产品在市场上的成功负责 –对从概念到发布阶段的产品开发负全部责任 –组建、管理和领导PDT核心组 –分析与总体业务环境相关的产品机会,并根据最佳方法作出决策 –通过有效的沟通、协调和决策进行产品开发活动 –在项目任务书/合同或协议限制的范围内管理项目业务和技术要素的执行 5.2 PAC主要职责是: –负责确定长期的产品战略方向,并对产品开发的投资进行管理 –对产品开发各阶段进行决策评审 –协调及决定产品开发所需资源在各项目间的分配 –制定公司技术发展战略 –审议公司研发对外合作方案 6 管理规定 6.1 IPD主流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。其活动输入为PAC下发的项目任务书(charter)。 6.2 概念阶段 6.2.1 目标 对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。 6.2.2 关注 a) 主要关注于分析市场机会,包括估计的财务结果、成功的理由及风险; b) 是基于有效的假设,而不是详细的数据。 若概念得到批准,则在计划阶段将对假设进行证实 若概念没有得到批准,则不浪费资源 6.2.3 交付 初步业务计划; 端到端2级项目计划。 项目任务书 6.2.4 概念阶段主要活动 6.3 计划阶段 6.3.1 目标 清晰地定义产品及其竞争优势,理解业务计划,制定项目计划及资源计划,确保风险可以被合理地管理。 6.3.2 关注 a) 最终的产品开发方案(初步业务计划的扩充),这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持; 评估是基于事实数据(而不是假设),因此若计划得到批准,则PDT团队将与PAC签订一个合同来完成产品开发;若计划没有得到批准,项目停止,则不会浪费资源 。 对概念阶段的假设进行证实。 b) 通过与PAC达成的“合同式”协议,PDT得到授权。 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。 6.3.3 交付 概要设计 设计规格书 合同书 业务计划 计划阶段WBS3/4级 端到端WBS3/4级计划 6.3.4 计划阶段主要活动 6.4 开发阶段 6.4.1 目标 设计产品,并将在经过批准的最终产品方案中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。 6.4.2 关注 a) 确保产品在市场上成功、评审市场及客户需求、评审产品及财务假设; b) 设计和集成满足产品规格的产品; c) 准备和构建产品原型; d) 确保制造准备就绪: 1) 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平; 2) 确保产品具有可制造性; 3) 准备发布制造过程技术文档; e) 验证计划阶段的假设。 6.4.3 交付 评估首例样品 详细的产品发布计划 Beta测试地点/客户选择 产品文档 6.4.4 开发阶段主要活动 6.5 验证阶段 6.5.1 目标 执行为满足产品需求所做的设计更改, 刻划产品特点并验证产品,发布最终的工程规格及相关文档。 6.5.2 关注 a) 确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布计划; b) 确保产品功能方面的信心,形成最终的产品规格,修改设计以满足规格要求(在工作原型机中表现出来); c) 确保制造准备就绪: 1)形成最终的制造过程技术文档; 2)对供应商是否已验证进行确认; 3)验证是否已开发主要的制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用; d) 证实开发阶段的假设。 6.5.3 交付 最终的产品规格 制造能力及产量计划 制造文档 合格的产品 最终的产品发布计划 制造准备评估 6.5.4 主要活动 6.6 发布阶段 6.6.1 目标 发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求。 6.6.2 关注 a) 验证制造准备计划; b) 评估市场发布计划并进行必要的修改; c) 准备生命周期管理计划; d) 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。 6.6.3 交付

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