招商银行企业文化心得.docVIP

第 PAGE Page 5 页 / 共 NUMPAGES Pages 5 页 招商银行企业文化心得 篇一：招商银行企业文化学习心得 招商银行企业文化学习心得 招商银行自成立之初，就秉承着诚信敬业、合规高效、融合创新的企业文化。诚信敬业是维护我行信誉、确保我行合规高效经营的基础，合规高效是对我行各项经营活动的要求，融合创新是我行寻求更快更好发展的动力。 在我看来，诚信，是金融企业的灵魂；合规，是金融企业的本质要求；尽职，是金融企业的核心理念。不管从事什么行业，什么岗位，都需要尽职，尽职是做好工作的基础，只有恪守职守，才能体现诚信，才能做到合规。尽职是一种充分发挥员工主观能动性的工作状态，尽职市事半功倍，有效提高工作效率德法宝，尽职也是所有领导对员工最殷切的希望。创新是招行存在的最大理由，创新帮助我们从同质化的竞争中脱颖而出。 招行坚持以客户为中心，尊重客户、理解客户、与客户善意德沟通，希望通过提供满足乃至超出客户预期的服务而获得信赖，成为客户首选和值得推荐的金融服务商，我们希望客户将招行视为伴随自己成长的伙伴，对亲朋好友提起招行时赞不绝口。我相信在这样一个好的公司，我一定可以发挥我的自我价值，施展我的才华和理想，招行是我值得倾情投入德职业生涯。在这里，我被认同、重视、鼓励、培养、这里有和善的领导同事，有向上的学习氛围，让我感到幸福和干劲；在这里，我的专业不断提升，职业目标不断清晰，发展通道始终畅通，我对未来充满信心；在这里，我能感受到来自社会德尊敬，收获源于工作的自豪，我享受在招行工作，我得到的不仅是生活质量 上的保障，更是精彩的人生之旅。作为招行的一员，我愿意通过自己的辛勤工作将招行打造成目标客户的首选银行、具有国际竞争力、中国最受尊敬的银行。我能伟满足客户德金融需求而自豪，为招行未来越来越美好而喜悦，也为自己能实现与招行的共同成长而自豪。 正是在这样优秀的企业文化的熏陶下，我行的员工的同心协力，着力打造形象良好、服务卓越、管理到位的精品银行。无论身处何总业务条线、工作岗位、职位级别、市场地区、无论是年长还是年轻，我们每个人都应该胸怀招行的愿景，并清楚如何为实现愿景而贡献一份力量；都应该认同并热情洋溢德与他人分享招行德价值观，愿意伟携手推动招行成为中国最伟大的公司之一而不懈努力。 篇二：招商银行企业文化内容 招商银行企业文化内容 1．招银愿景 力创股市蓝筹，打造百年招银 2．招银使命 为客户提供最新最好的金融服务 3．招银核心价值观 服务、创新、稳健 4．招银经营理念 因势而变，因您而变 5．招银发展理念 招银管理理念 （一）招银中期的三步走 ●信息（网络化） 能否适应信息化潮流是招商银行能否生存和发展的条件。随着信息技术和网络技术的发展，现阶段银行已经进入水泥加鼠标的时代，但这个阶段还是一个过渡阶段，未来银行可以利用网络资源做更多的事情。银行可以成为网络资源的整合者，即通过银行，可以广泛地发挥信息网络的作用。一提招商银行就是网络银行，一提网络银行就是招商银行。信息化的建设不仅为招商银行树立了很好的社会形象，还做出了区别传统银行的个性化服务。 ●资本市场化 与发达国家资本市场已经取代商业银行成为金融体系的核心相比，中国的商业银行仍是企业融资的主要渠道，招商银行通过上市，可以利用资本市场，通过买卖有价证券实现各种资产的有效组合，这既可以减少银行的风险，又能拓展业务范围。 ●国际化 国际化应包括股权国际化、机构国际化、产品服务国际化、管理国际化、人才国际化。国际化推进应坚持“依托整体业务，谨慎发展，规模适度”的原则，加快海外分支机构建设，加大外汇业务拓展力度，大力发展与国际金融机构和外国金融机构的合作关系。 效益、质量、规模协调发展6．招银人本理念尊重、人本、分享7．招银全局理念全局至上，和谐为美8．招银精神挑战、自省、奉献9．招银作风严格、扎实、高效 管理国际化战略的工作重点： 首先，要切实加快中间业务发展，这既是解决资本充足率问题的有效途径,也是实施国际化发展战略的必然要求。 其次，逐步建立科学的资本管理机制，通过“开源”和“节流”两条途径解决资本充足率的问题。此外，将通过稳步实施组织管理体制改革，积极应用国际化管理技术，抓紧实施国际化人力资源战略等手段,全面提升该行的管理素质。 （二）立命之本：一三五定律 ●“一”是指坚持一个思想，就是在经营和发展过程中，必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想。 商业银行是高风险的企业，追求长期稳定增长是根本目的，效益好坏是检验一家银行经营水平高低的根本标志，是判断商业银行经营好坏的最终标准。但银行的风险具有隐蔽性、滞后性和长期性，银行利润的最大化通常要受到风险管理能力的约束，银行利润最大化不是账面利润的最大化，更不是短期利润的最大化，而是经过风险调整、质量过滤以后的利润