4600MW机组供热经济调度管理及财务知识分析(PPT 41页).ppt

对策实施 6 积极拓展低压热用户；设法让东方公司将部分中压供热转移到低压供热，将中压供热流量控制在110～125t/h范围。 从保证供热的可靠性来说两台机组并供更可靠，但是由于中压供热需要减温，这样在两台机组并供时两台机组负荷不同且变化时每台机组的供热抽汽流量波动较大，造成中压供热温度波动太大。 同时从经济性的角度来说单机大流量供热的会更好，故目前我公司采用单机供热，另一台机组的中压供热系统处于热备用状态，在事故情况下可快速切换到邻机供热，最大程度的减少对热用户的影响。 将供中压供热的机组“AGC”的负荷上限设定在570MW，负荷下限在负荷大于480MW时设定为480MW，当“AGC”请求小于480MW时稍后将其设定在440MW，尽量多争取高负荷的时间。 对策实施 6 低压供热的热负荷尽量安排到不供中压供热的那台机组。同时供中压供热的机组低压供热系统处于热备用状态， 在事故情况下可快速切换到邻机供热，最大程度的减少对热用户的影响。 在上述运行方式下，要尽可能提高供热的经济性，最好是稳定供热机组负荷在510MW以上运行，但省电力调度中心要求所有600MW机组都必须投AGC运行。可以设法向市政府争取供热机组的优惠政策，要求用全厂负荷作总量调整，将供热机组的负荷相对稳定，用另一台机组参与AGC调整。 将原有的值际竞赛体系进行了拓展，修改了供热煤耗权重系数，将值际竞赛结果直接与绩效挂钩，同