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浅析雀巢战略 小组成员：姜田甜 杨欣宜 内容 品牌简介 SWOT分析 业务层战略 收购与重组战略 国际化战略 品牌故事 创建：1867年 世界上最大的食品公司 员工数：250,000　 年销售额：477亿美元（95%来自食品的销售） 最国际化的跨国集团 销售额的98%来自国外 SWOT分析 S:优势 1.营销组合模式 品牌形象 灵活运作 利益最大化 2.成功维持领先地位 W：劣势 产品种类单一 O:机会 新的广告主题“活出敢性” 国际贸易中良好的合作关系 问题奶粉 T：威胁 美国糖果的召回事件 中国三聚氰胺事件 卫生条件不合格、假冒商品的出现及政局不稳定 竞争激烈，竞争对手涌现。 综上：“扬长避短，趋利避害” 继续发挥营销组合模式所带来的优势 获得更大的市场占有率 与贸易伙伴建立良好合作关系，获得更廉价的成本 提高产品的技术含量，增强产品的竞争力 业务层战略—差异化 战略性决策 技术型食品饮料企业 研发和市场驱动型致力于营养、健康和美好生活的集团 雀巢关注的领域 能量和体重管理 成长和发育 身体和精神表现 消化顺畅 抵抗力 皮肤健康和美丽 健康恢复 食品感觉能力（品尝、质地等等）、产品安全和品质、环境友好理念、技术 1.改良与创新 持续