生产总监心得体会.docVIP

第 PAGE Page 6 页 / 共 NUMPAGES Pages 6 页 生产总监心得体会 篇一：企业沙盘模拟生产总监总结 1实习目的 本学期我们学完了前期财务管理专业各门课程，有《财务管理》、《企业战略管理》、《成本会计》，这次企业沙盘模拟实习的目的在于激发我们学习专业课的兴趣，将所学知识运用到实践中去。让我们了解企业的组织构架，认清企业沙盘模拟与真实企业之间的关系。熟练掌握自己角色的任务与作用。按照企业运行流程履行自己所担当的职务，团结协作，努力争取竞赛的胜利。做好实训总结，获得最大收获。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、 整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程领悟科学的管理规律，在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。 2实习内容及结果 2.1作为生产总监，在企业运营前一定要和营销总监沟通，知道本企业的主打产品，根据市场预测，合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能够跟得上生产线的投资。 2.2在生产的过程中，生产线很关键，它直接影响着产量，所以在适当的时候购买或者变卖生产线也是关键 2.3应该和财务总监做好沟通，把下一年的生产预算做清楚，需要多少资金，第几季度可以交货。 2.4必须算清楚原材料和原材料入库，生产部分必须仔细。否则会给财务总监带来很大的麻烦。 2.5在生产方面必须做出一个长期规划。