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安全管理理论模型 总有一款适合你 目录 杜邦 经典管理理论 常见 管理理论模型 事故致因理论 蝴蝶结模型（BowTie） HSE管理体系相关理论 事故调查 常用模型 事故因果 连锁理论模型 瑞士奶酪 模型 PART 1 海因里希法则 冰山理论 马斯洛需求层次理论 常见管理理论模型 重伤亡事故 轻伤害事故 未遂事件 事故隐患 1000 1 300 29 海因里希法则 海因里希法则 是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的1:29:300法则，是经过统计事故的数量得到的比例关系。 1 —— 重伤、死亡或重大事故 29 —— 轻伤 300 —— 未遂事故 3000…… 3000… —— 人的不安全行为和物的不安全状态 海因里希法则 对伤亡者的治疗、赔偿 对损坏设备的修理、更换 应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费 加班工资 时间损失的报酬 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落 商业和信誉损失 政府的罚款 · · · 事故 间接经济损失 8-11 1 冰山理论 露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔 冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象的损坏 　死亡 　损工伤害 　医疗处理 　急救事件 不安全行为 不安全状况 冰山理论 人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全 呼吸、水、食物、性、睡眠、生理平衡 安全需求 归属需求 尊重需求 自我 实现 生理需求 自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重 道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力 马斯洛需求层次理论 PART 2 布莱德利曲线 金字塔理论 行为安全管理 杜邦经典管理理论 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立 本能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 伤害率 互助 布莱德利 杜邦安全文化曲线 布莱德利曲线 布莱德利曲线 布莱德利 杜邦安全文化曲线 金字塔理论 与不安全行为有关的因素 伤害比率 人员反应 14% 个人防护装备 12% 人员位置/姿势 30% 工具和设备 28% 工作环境与秩序 12% 可以看出：导致工伤和事故的主要原因是人员的不安全行为。 行为安全管理 PART 3 博德事故因果连锁理论 损失起因模型 事故因果连锁理论模型 海因里希多米诺骨牌模型 亚当斯连锁理论 北川彻三连锁理论 与 状 态 H.W.Heinrich 海因里希 1931年 《工业事故预防》 海因里希多米诺骨牌模型 在海因里希事故因果连锁的基础上，博德提出了反映现代安全观点的事故因果连锁。 博德认为，尽管人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的重要原因。事故的产生是由于个人的原因：缺乏知识、技能，工作态度不端正，身体和精神方面的问题等。 而其根本原因是管理失误：对人的管理和对物的管理。 博德事故因果连锁 博德事故因果连锁理论 Frank Bird 博德 1970年 损失起因模型 博德损失起因模型 损失起因和事故调查模型 博德损失起因模型 管理体制 管理失误 现场失误 事故 伤害或损坏 目 标 组 织 机 能 领导者在下述范围决策错误或没做决定 政 策 目 标 权 威 责 任 职 责 注意范围 权限授予 安技人员在下述范围管理失误或疏忽 行 为 责 任 权 威 规 则 指 导 主动性 积极性 业务活动 不安全行为 不安全状态 伤亡事故 损坏事故 无伤害事故 对人 对物 亚当斯事故因果连锁理论 基本原因 间接原因 直接原因 事故 伤害 技术的原因 学校教育的原因 教育的原因 社会的原因 身体的原因 不安全行为 历史的原因 精神的原因 不安全状态 管理的原因 北川彻三事故因果连锁理论 PART 4 事故致因模型 瑞士奶酪模型 瑞士奶酪模型 事故因果关系图 危险源 意外伤害