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- 2019-12-03 发布于山东
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镇对标学习总结
篇一:对标管理学习总结
对标管理学习总结
为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理,学习和借鉴先进管理经验,提高机电运输管理水平,5月29日XXX公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式,在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方,现将此次参观学习的心得总结如下:
一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组,职责清楚,分工明确。将整个公司的对标工作化整为零,职责分工清楚,积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题,结合上级部门对标管理要求,及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况,按照上级部门的要求和建议,不断推进对标管理工作的深入开展。
二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理实施措施,定期开展对标管理指标的分析工作,找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场,查看各项指标的完成情况,若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务,保证对标工作的顺利开展。
三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工作,认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求,
全面保障个系统质量达标。
抓好质量达标工作,首先
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