总经理的财务管理课程(ppt 76页).ppt

企业需要在进行详细市场调查的基础上,通过成本分析、 竞争对手分析、市场需求分析、结合企业所采取战略， 才能制定出完整的销量预测 请跟我来——生产预算、物料预算 预计产量=预计销量+预计期末成品库存-预计期初成品库存量 按劳取酬——人工预算 间接开销——制造费用预算 由我开始——成本预算 修修剪剪——销售及管理费用预算 财务管理——预算管理 现金预算表 更上一层楼——编制预算的两种先进方法 弹性预算： 滚动预算： 当本月预算执行完之后，及时将这个月的执行结果与预算指标比较，分析产生差异原因，在此基础上,再对以后11月预算进行调整，并且增加1个月的预算，新预算仍然保持1年 资金的时间价值： 　　　　　　 资金在使用过程中随时间推移而发生的增值 表现形式： 银行存款------利息 债 券------固定的债券利息 股 票------股利 企业实际投资------利润收益 风险价值 例：某公司有两个投资机会,A是材料合同项目，该领域竞争激烈,如果经济繁荣， 项目取得较大市场占有率，利润会很大,否则利润会很少，甚至亏损.B是一 个传统产品，销售前景可以预测： 经济情况 发生概率 A项目预期报酬率 B项目 繁荣 0.3 90%