自主化班组初步特征研讨解读201409.pptxVIP

2014年9月;一、引言 二、班组安全自主化管理基本特征 三、下步工作;一、引 言; 2014年HSE工作要点——公司将在首批HSE自主化管理班组培育试点的基础上，进一步探索安全自主化管理班组的创建工作，将试点班组的创建特色和有效做法，有针对性地 融入到HSE风险管控工具方法 的运用中，及时梳理归纳有效 做法，初步形成班组的自主化 管理特征，通过正向激励，促 进工作深入开展。;一、引 言;《自主化班组创建工作的思考》梳理安全自主化管理初步特征（11条）； 员工积极承担属地责任，对???己和他人安全负责的意识强烈；主动报告事故事件和隐患，参与调查与分析； 主动报告事故事件和隐患，参与调查与分析； 能熟练应用工作前安全分析、工作循环检查等方法，积极参与制度、规程的制定和修订； 养成自觉遵守制度、规程和识别风险的习惯； 主动学习安全知识和技能，人人都是培训师； 班组持续地保持好的安全绩效； 记录、统计、分析事故事件，并进行分享； 运用培训需求矩阵对班组成员开展培训； 运用工作前安全分析和工作循环检查，组织开展风险辨识和操作规程的修订； 在用设备性能良好，安全设施齐全有效； 建立HSE绩效考核机制，通过正向激励认可员工的个人价值。; 2014年5月28日，公司召开HSE管理典型班组座谈会，各班组交流了创建过程中采取的做法、前后变化以及在创建过程中与遇到的困惑。 会议要求：公司HSE体系推进项目组要将安全自主化管理班组选树培育作为重点推进内容，持续、均衡推进各单位班组安全自主化管理创建工作；安全自主化管理班组选树培育必须同班组岗位实际结合开展，明确目标，避免图形式、走过场，在推进中提炼安全文化，实现文化认同。; 2014年7月18日，公司在采气一厂召开班组HSE自主化管理基本特征研讨会 ，邀请采油一厂等8单位12个一线班组及安全部门主管参加研讨。 会议讨论通过：新疆油田公司班组HSE自主化管理基本特征，参会班组人员认为，通过“安全理念与目标、安全管理原则、安全规章制度、安全管理工具方法、设施完整性、班组长作用、员工安全行为”7个方面既能反映出班组HSE自主化管理特征，又能给班组留有结合实际发挥自主管理的空间。;一、引言 二、班组安全自主化管理基本特征 三、下步工作;1、安全理念与目标 2、安全管理原则 3、安全规章制度 4、安全管理工具方法 5、设施完整性 6、班组长作用 7、员工安全行为;安全理念与目标---坚信一切事故都可以避免。通过“零目标”的制定与持续努力，实现和谐工作、快乐生活。;采油一厂红浅火驱班组 员工对实现安全自主化管理愿望强烈，设立了个人目标，编制并实施了班组自主管理提升方案。 提出“每天都是新起点”的理念，让精细管理、安全生产、规范标准成为火驱自主管理的行为准则。;;2. 安全管理原则---我的属地我做主，员工主动进行属地管理。实现由属地操作者到属地管理者的转变。;采油一厂火驱班组 ：我的属地我管理;玛河气田处理站 员工主动报告事故事件和安全隐患，并参与调查与分析;百重一运行四班 主动与他人合作、分析解决工作中遇到的安全问题 - -- 我的属地我管理，我的安全我负责。“心”级管理是特色。;3. 安全规章制度 -----班组属地划分清晰，HSE责任明确，所有操作均有规定动作。; 玛河气田处理站;定期维护保养，绝不带病工作。;采气一厂抢维修班 设备工具专责牌实现属地管理具体化;风城作业稀油处理站---规范工作流程，让自主化有“迹”可循;4. 安全管理工具方法 -----能灵活应用工作前安全分析、安全经验分享等工具方法，有效防控HSE风险。; 采气一厂抢维修班 1. HSE管理工具箱应用和推广 2.属地作业时风险控制与提示。 3.标准现场设施定置化摆放;玛河气田处理站：----安全经验分享已形成习惯。;4. 安全管理工具方法---目视化管理;5. 设施完整性---在用设备性能良好，HSE设施齐全有效。;供电公司电气试验班 确保关键设备处于完好状态并能保持长周期运转，设备的综合利用率达到或超过设计的目标。所有关键设备按计划检修维护，备品备件满足需要。;6. 班组长作用---引导员工参与班组管理建设。;玛河气田处理站 ：班站长率先垂范;采气一厂抢维修班;7. 员工行为---员工安全习惯已初步养成，不仅在工作中展现高标准，而且在生活亦是如此。;采油一厂火驱班组 ：员工能熟练掌握岗位操作规程，并能安全作业主动学习已形成氛围。;供电公司电气试验班 员工轮流担任安全员，锻炼员工风险识别和防范风险的管控能力。提示和