工程部经理季度考核表.docx

工程部经理季度考核表 年 季度 考核指标 分值 考核内容 要 求 自评得分 工程分管领导审核 总经理审定 计划执行 20 质量 达到集团批复的精品工程质量目标 20 进度 达到年度计划确定的各节点进度 10 成本 达到工程成本预算控制目标 10 安全生产文明施工 看房通道、成品保护达到绿城标准；道路整洁、材料堆场整齐有标识，“三宝四口”、安全用电、临设等符合要求 部门日常管理 8 检查、验收 每周不少于4次工地现场巡查 月度质量安全大检查 各类工程验收工作 8 会议制度 工程部例会、监理例会、技术交底会议、专题会议、各类评审会议 7 培训、学习 每周一次企业文化、制度或业务学习 7 团队建设、 部门形象 与部门员工沟通每月3人次 完成对员工的月度考核 办公环境整洁、员工行为规范 5 其他 完成部门管理者报告 每月签批工作笔记 各类文件的批复或流转 领导安排的工作 配合工作 5 内外部配合 政府职能部门、公共事业单位 集团职能部门 项目公司销售、前期、成本等部门。 总分 被考核人： 分管领导： 总经理：