总经理财务培训之业绩评价(ppt 41页).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （1）财务方面指标 平衡记分卡仍然保留了传统业绩评价方法中的财务角度。因为财务计量是对过去业绩的总结和评价，反映企业的经营成果和财务状况。财务计量的典型指标有利润、现金流量、资本报酬率、销售增长率以及近来流行的经济附加值（EVA）等。 财务指标既包括传统的成本、收入、利润、生产率和投资报酬率等，也包括近年来流行的经济附加值（EVA）。经济附加值反映资本所增加的经济价值或收益，全面衡量企业的生产经营的真正盈利或创造价值。它考虑了资本成本或资本费用。经济附加值的计算公式为： 经济附加值＝税后利润－资本费用 其中： 税后利润＝营业利润－所得税额 　　平均资本费用率＝资本或股本费用率×资本构成率＋负债费用率×负债构成率 （2）顾客方面指标 市场份额：可以根据顾客数目、消费金额或产品销售量进行衡量。 顾客保持率：可以用交易若干次以上的顾客数目占顾客总数的比率衡量。 顾客忠诚度：可用企业与现有客户之间的业务增长率衡量。 新顾客发展率：可以通过计算新顾客的数目或目标市场新顾客的营业额来衡量。 顾客满意度：可以通过顾客抱怨数、准时交货率等来衡量。 （3）企业内部业务流程方面指标 生产周期效率： 次品率、废品率 一次完工率 废料率 返工率 安全性：可