人力资源管理没有最佳实践.pdfVIP

⼈⼒资源管理没有最佳实践 ——组织⽂化与⼈⼒资源管理 去哪儿网 李鑫Sean 2015.8.13 愿景 战略 ⽂化 组织 团队 招聘 岗位 能⼒ 配置 薪酬 绩效 培训 福利 激励 发展 ⼈⼒资源管理信息系统 ⼈⼒资源管理实践 ⼈⼒资源管理的⽅法⼯具 互联⽹企业的特点 •  ⼈才吸引目标 –  能⼒优良（75%ile 以上），坚信为了⼀个事业目标 ，坚持5-8年的倾⼒付出，最终能够在个⼈成长和 职业成就上取得巨⼤收获的⼈才。 •  ⼈才建设目标 –  培养业务领军者 •  独特的⽆集团总部BU制 •  鼓励内部创业，SI-BU-BG •  拆分⼤组织，推动业务团队相对闭环运作 •  我们不要Manager ，我们只要Team Leader •  鼓励TL 自立门户 •  跨团队协作，问题升级机制 •  内部调岗⽆需上级同意 •  ⼤声说话，三不问 –  不问资格 –  不问动机 –  不问出处 •  不允许下级尊称上级 •  鼓励信息共享，邮件向上抄送两级 •  招聘快速 •  强淘汰 •  新员⼯第⼀年的离职率⾼于同⾏，但⼀年后 的离职率则迅速降低 •  招聘TL 负责制，允许各团队采用不同的招聘 策略 •  绩效考核与360 自由环评相结合 –  自由环评等级 •  A ，胜任 •  B ，基本胜任 •  C ，不胜任 •  NA ，不熟悉 •  UAB,UBB •  优秀⼈才—— –  承担责任，解决问题，有格局观 –  结果导向意识，稳定的⾼产出能⼒ –  有成果，不骄傲，能落地 •  不要求全才，不要求同质化；在解决问题， 挑战目标中成长 •  递延支付策略，⾼目标导向 •  1年内，⾼年终奖，⾼级⼯程师以上全年19 薪 ，最⾼可获全年29薪 •  1-2年内，所在SI达标，团队可分享百万美⾦ 以上的毕业奖⾦包 •  4年内，期权长期激励与BU业绩目标挂钩， ⼀旦达标毕业，所授予期权⼀次性归属 •  目前还处于初级阶段 •  快速实施，在迭代中完善 •  以CoreHR 为核⼼，考虑从私有云向公有云 发展，自主开发客户端便利移动办公 以上分享的⼈⼒资源管理实践