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拿地阶段成本管理流程 编号： 版号：A/0 第 PAGE 4页,共 NUMPAGES 4页 拿地阶段成本管理流程 编制 日期 审核 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 目的 为规范拿地阶段成本管理工作，提高成本测算准确性，保证可研报告的质量及效率，指导大区完成成本测算。 适用范围 适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目拿地阶段成本测算。 编制依据 依据《华润置地开发成本管理制度（2014年1月版）》编制。 术语与定义 开发成本：指“CB02房地产开发成本”，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。 关键工作流程 关键活动描述 投资运营部提供项目定位及档次 投资运营部依据项目调研信息，确定项目定位及档次，并提供给营销管理部、设计管理部及合约管理部。 营销管理部提供产品类型及售价 营销管理部根据项目定位及档次，确定项目产品线、产品类型、客户定位、售价及去化情况。同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。 设计管理部完成强排方案 设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成强排方案及相关指标输出表。同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。 投资运营部收集各部门数据 投资运营部负责收集