建设高绩效团 队.pptxVIP

PP-1;课程大纲;;我们是不是这样走过;5;1.和谐的同心圆团队;2.智慧串联同心圆团队;3.钢铁浇铸的同心圆团队; 团队间须互相学习,良性竞争 每个人都有优点,都有值得我们学习的地方,我们缺乏的不是学习的对象,而是学习的心态和发现别人优点的眼光. 优秀的团队要靠优秀的个人,优秀的个人要靠良性的竞争,争做第一的唯一方法是让自己跑的比别人快,而不是让别人跑的比自己 慢.;建立优秀团队的九大步骤;劣质团队的表现; 8.高高在上 养尊处优、发号施令 敬而远之 9.薄情寡义 人在情在、人走脸翻 恨而远之 10.打击报复 心胸狭窄、百般刁难 躲而远之 11.平庸无能 不学无术、才能平庸 藐而远之 12.粗陋鲁莽 形象欠佳、缺乏修养 鄙而远之 13.刚愎自用 目中无人、自以为是 怒而远之 14.乱施批评 粗暴干涉、否定一切 怒而远之 15.不循章法 知法犯法、权大于法 散而远之 ;刘伯温上书义军十恶(团队弱点);6.掠人妻女财产,只知取之于民,而不知养于民. 7.为将者心胸狭隘. 8.为士者缺乏训练. 9.作战形同群殴,胜时聚集,败时作鸟兽散. 10.此义军与彼义军之间相互猜疑,互相攻伐. 若不改,义军将终究是草寇,决不能成大事,朱元璋让刘伯温写下,挂在朱元璋卧室,天天看,日日想. ;一.发展阶段;PP-16;17;一.成立期;二.磨合期;20;21;五.调整期;PP-23;●培养团队精神;25;26;27;28;29;团队精神要具备三要素;谦恭－－珍视差异;●案例：;PP-33;34;如何构建铁三角;2、公平考核，有效激励;3、做身先士卒的“领头羊”，以身作则，打铁还要自身硬。;4、主动沟通，以诚相待;5、树立榜样和标杆;40;41;42;; 执行力就是每一个环节都力求完美,都要一丝不苟地切实执行。 ---迈克尔．戴尔;对主管来说，用人的基本原则是什么?;国人执行力现状;国人执行力现状;有执行力人的标准;★ 如果没有结果，执行就是空谈！ ★ 没有结果的行动就是徒劳，不是苦劳，而是疲劳！ ★千斤重担人人挑，人人肩上有指标！ ★理由〓借口〓推卸责任，我们只能靠结果生存，不能靠理由生存！ ;;PP-51;PP-52;PP-53;PP-54;PP-55;PP-56;PP-57;PP-58;;;PP-61;PP-62;PP-63;PP-64;PP-65;PP-66;PP-67;PP-68;PP-69;PP-70;PP-71;PP-72;PP-73;PP-74;PP-75;PP-76;PP-77;PP-78;PP-79;;;;;;;1、乐于合作;2、基于信任;3、无边界协同作战;4、教练式领导（谁有专长，谁做领导） ;5、对事不对人的沟通;6、共同的愿景和目标 ;7、有效的激励 ;8、 专 业 化 能 力 发 挥;9、与外部资源的互动 ;■无论你是狮子还是羚羊， 都必须奔跑！ ■无论你是总裁还是员工， 都必须学习！ ;96