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* 规划企业愿景的方法论 咨询师知识 目 录 企业愿景的来源 规划企业愿景的实践方法 1、一个概念 2、两项比较 3、三大原则 4、四方面构架 5、五步骤流程 企业愿景的来源 1、《基业长青》一书得出的结论是：那些能够长期维持 竞争优势的企业， 都有一个基本的经营理念，基本 的理念是这些公司发展史的最重要的成分. 这种核心 理念，柯林斯将它定义为愿景。 2、彼得圣吉的《第五项修炼》中又重点强调塑造共同愿景. 他们都没有能够展开论述。 马克利普顿令人信服地解释了一个强大的愿景规划如何从CEO的头脑中的理念转而变为组织成功成长的引擎。 规划企业愿景的实践方法 利普顿的愿景实践方法可概述为： 实践方法 一 个 概 念 两 项 比 较 三 大 原 则 四 方 面 构 架 五 步 骤 流 程 1、实践方法的来源 （1）一个概念 ① 愿景是一个具体的目标，一个向往的将来的生动画面 2、实践方法 ② 它还指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织 工作的人们的期望获得。 ③ 愿景不会年年改变 规划企业愿景的实践方法 （2）两项比较 愿 景 使 命 利普顿认为，愿景和使命不应该是一个概念。 ① 这个陈述是我们组织或部门做了什么，还是界定了为 什么我们组织在这个行业存在？ ② 什么倾向于使命，为什么指的是愿景。 判断的方法是看： 规划企业愿景的实践方法 （3）三大原则 ① 存在的理由 愿景必须表明一个企业存在的理由以及为什么要从事各种活动。 ② 战略 愿景必须明确界定一项战略。 ③ 价值观 组织的价值观是指引及保持这种行为的基石。 一个企业的愿景必须回答以下三个主题，它们构成了有效愿景的内核： 规划企业愿景的实践方法 （4）四方面构架 四方面 构架 企业高级 管理层 文化 组织结构 人员管理 规划企业愿景的实践方法 ① 企业高级管理层 企业高级管理层要时刻紧密监督组织是否与愿景保持一致,边监督边处理在成长的过程中随时出现的阵痛. ② 文化 一个公司的企业文化是独特的，它强化企业愿景，使之难以被模仿。 规划企业愿景的实践方法 规划企业愿景的方法论来源 ③ 组织结构 组织的结构既可以支持愿景，又可能侵蚀愿景。 ④ 人员管理 人员管理是所有经理人的职责，而并不仅仅是某一个部门的事务性工作。 *