新建公路改建施工组织设计19模板.doc

PAGE 67 - 公路改建 施 工 组 织 设 计 2019.6 第一章 编制总说明 1.1编制说明 根据 公路改建工程施工招标文件和施工合同、并结合我公司的施工实力、技术、资源和机具的配置能力以及从事公路工程的丰富经验等因素，编制本工程施工组织设计。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点、难点及重点，全面、科学地予以安排。在人员方面，调集具有施工经验丰富的人员参建；在机械设备方面，根据本工程实际，配备充足的施工机械、测量、检验、试验设备；对关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序间的施工干扰以及施工期间的交通疏导，使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、文明、按期完成本项目工程的施工任务。 1.2编制依据 1.2.1根据《 公路改建工程施工招标文件》及设计文件等 1.2.2 1.2.3我单位人员进行现场踏勘、实地考察，所取得的各种资料 1.2.4 1.3编制原则 在认真学习了招标文件及有关技术规范、施工图纸，踏勘了施工现场，充分了解了周边环境及施工条件基础上，针对本合同段的工程特点及业主要求，经过反复研究确定以下施工组织设计建议书编制原则。 1.3 1.3 1.3.3认真研究施工环境，妥善协调解决施工生产与各方面的关系，推广应用“四新 1.3. 1.3. 1.3. 1.4编制范围 根据招标文件要求，编制范围为标段路基、路面以及为完成本合同而进行安全设施等临时工程、为本工程服务的各类环保、水保工程的施工等。 第二章 工程概况 2.1工程概述 项目 公路改建工程项目现状道路路基宽度6.5m，路面宽度6.0m，为沥青表处路面。由于道路年久失修，加之受强降雨等因素影响，沿线路基路面破损严重，排水设施、交安设施的不完善，导致现状道路通行能力较差，服务水平较低，不能满足沿线人民群众出行和生产、生活的需要，一定程度上也对区域经济、社会的发展造成不利影响，因此急需对原有道路进行改造升级。本次主要对项目区内路基路面进行处治，并对沿线的交安设施、排水工程交叉口及绿化进行处理。路线起止桩号为K0+000～K16+600，路线全长16.6 公里。技术标准及建设规模：改建公路采用四级公路技术标准建设，路基宽6.5m，沥青混凝土路面。面层为7.5㎝沥青混凝土。基层：15㎝5%水泥稳定碎石，底基层：15㎝级配砂砾石4%水泥稳定碎石。施工工期8个月。 2.3本工程的特点、难点和重点 1、由于工期紧、任务重，需业主、设计、监理、施工方密切配合，协调一致。发现问题至解决问题时间缩小至最小。 2、该工程施工时处于半封闭状态，车辆多，怎样做好安全、文明施工，做好环境保护，不影响居民的工作和正常生活，整体有序的安排好施工，提升城市形象和施工企业形象是我们工作的重点。 3、本工程工期短、要求高、工程量大，因此如何按业主的工期保质、保量完成整个工程，怎样优化配置资源是我们考虑的重点。 4、本工程的难点在于面板和水泥碎石基层。施工中的混凝土表层出现的蜂窝、麻面、露筋、孔洞、层隙、磨蚀、老化、剥落、表面发纹、以及营运期产生的允许裂纹，均有步骤地加以维修，维修处必须达到平整密实、光洁，以避免遭受外界影响而扩大受害区域，腐蚀内部钢材。 维修前应对病害进行分析，制订出有针对性的维修措施，在病害部位必须清除已损坏混凝土的浮浆、积尘，直到露出完好的混凝土，并露出钢筋。 5、根据重点和难点我们制定出相应的施工方案措施。 第三章 施工组织安排及现场布置 3.1 施工组织及管理机构 公司抽派具有丰富施工经验的施工组织管理人员、各专业工程师、熟练技术工等族成本项目经理部，承担本项目施工。针对本项目工程特点，我项目部人员进行了以下安排，重点对主要管理和技术人员进行了有力配置。 详见表3.2-1。 项目部主要管理和技术人员配置数量表 表3.2-1 项目经理 技术负责人 施工员 安全员 质量员 1 1 1 1 1 项目经理部实行项目经理负责制，是我公司实施本合同的现场管理机构和核算组织，对工程施工的全过程和规定的各项技术指标承担管理责任，对外代表公司与业主、设计单位、监理工程师及当地各级政府和有关部门密切联系工作，对内指挥、协调各施工队间的生产活动，负责本工程施工中的有关工程技术、进度、现场管理、质量检验、计量等工作。力争保证质量、提前完工。 3.2项目经理部下设机构 项目经理部设项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员和施工作业队等部门。 1、施工员负责整个工程的进度计划、合同管理、测量、施工技术、统计报表、计量支付等工作。 2、质量员负责质量检验、质量管理等工作、整个工地的材料试验和检验及内业资料的整理。 3、安全员负责日常事务、现场监督、施工安全、治安保卫等工作。 3.3现场布置 1、项目部租