华为地股权激励解读.docVIP

WORD格式 专业资料 华为的股权激励解读 华为公司内部股权计划始于 1990 年即华为成立三年之时， 至今已实施了 4 次大 型的股权激励计划。 本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、 令人艳羡的股权 激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示。 创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金， 另一方面为了打压 竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此， 华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险， 不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。 1990 年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股 10 元，以税后利润的 15% 作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金 和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。 其中股票是在员工进入公司一年以后， 依据员工的职位、 季度绩效、 任职资格状况等因素进行派发， 一般用员工的年度 奖金购买。 如果新员工的年度奖金不够派发的股票额， 公司帮助员工获得银行贷 款购买股权。 华为采取这种方式融资， 一方面减少了公司现金流风险， 另一方面增强了员工的 归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的 战略任务，1995 年销售收益达到 15 亿人民币，1998 年将市场拓展到中国主要 城市，2000