《打造执行力(新版)》-精选课件(公开).pptVIP

* 管理团队 三办事： 按程序办事、按制度办事、按客观规律办事 四分明： 老人与能人------资力不等于能力 老好人与管理者------人缘不等于民心 殷勤与效益------老成不等于精明 言词与为人------表白不等于清白 * 软的方向、硬的底牌 有效制度 有效工作分解 解决要与不要 强势管理 软 硬 软 硬 结果导向 * 山里住着一群猴子，猴群中有明确的分工，有的负责哺育小猴，有的负责警戒与保护猴群的领地，有的负责外出寻找食物。 最近一段时间，猴王发现外出寻找食物的猴子带回来的食物越来越少：有的在偷懒；有的只是将找到的食物一部分带回，因为反正有食物带回就行，带多带少都一样；以前很能干的猴子也不那么努力了，因为干多干少差不多；有的猴子甚至发现好的食物也不能让其他猴子分享。。。于是猴王决定通过绩效管理改变这种状况：奖励先进，惩罚落后者，如何考核/评选呢？ ——按照带回食物数量多少？ 那么不负责寻找食物的猴子如何评价？猴子都争着在好找并容易带回附近掠夺性开采食物而不去开发新食物源怎么办？ ——谁来评？ 猴王？这么大的猴群，有可能每天都看着每只猴子吗？不可能又会不会出现善于表现的猴子可能受到奖励，而打击真正殷勤劳动的猴子呢？ 相互评？相互照顾，你好我好怎么办？或者相互较真，影响团结怎么办？ 请为猴王设计如何解决的方案 ——考核勤奋？ 出工不出力怎么办？有的干一天等于另一个干3天。。。。 * 三、打造执行力的有效途径 第一步： 战略思考与规划 第二步： 有效落实 第三步： 正确的工作落实给 合适的人 第四步： 确保员工5R执行： 正确的时间 在正确的地点 为正确的客户 以正确的方式 呈现正确的结果 落实的硬通道： 组织设计 落实的核心： 战略/业务目标 条件1、打造管理者 条件2、培育执行力文化 条件3、提高员工境界/能力 建立组织协同 基于原则而非程序管理 建立执行纪律/制度约束 条件4、清除工作障碍/问题 * 投入/行动深度 愿望/表现积极深度 明星者： 情感投入工作，自我推动的 士气高昂、爱憎分明 自我驱动、从不坐等指示，主动找活干 工作要求明确 挑战工作目标 不断拓宽和增强自身业务 始终保持优秀业绩，高质量完成任务 相互支持 对公司和本职业务尽心尽力， 可能受高原期影响：裹足不前 打工者： 有工作热情，但很多时候不够到位 忠实公司，但对工作缺少承诺 缺乏成就感，缺乏高质量追求 需要明确和指示的 容易满足 基本达到工作要求 本分、塌实，缺乏行动自信 做一天和尚，念一天经 不思进取 游离者： 时冷时热 基本可以完成工作，激励恰当可以出色完成工作 精力充沛，特有表现力 积极设想，点子多。但说的多，做的少 角色错位，“忧国忧民” 眼睛向外，自我检讨少 挑剔，批判性强 人际冲突 偷懒者： 缺乏工作责任与主动 多数时，工作能拖则拖 需要时刻监督 遇到问题，上交矛盾，不思解决 对公司、工作三心二意 遇事遇人先抵触 自我封闭 怀恨在心，借机发泄 职业者： 满意度：公司、工作最高 分布： 美国：30%；日本：9%；德国：16% 演变： 时间：6个月=38%；6月-3年=27%； 3-10年=23%；10年上=22% 企业：50人下=33%；1000人上=22% 从业者： 满意度：公司、工作一般 分布： 美国：54%；日本：72%；德国：69% 演变： 时间：6个月=50%；6月-3年=55%； 3-10年=56%；10年上=57% 企业：50人下=55%；1000人上=59% 怠工者： 满意度：公司、工作差 分布： 美国：16%；日本：19%；德国：15% 演变： 时间：6个月=12%；6月-3年=18%； 3-10年=22%；10年上=23% 企业：50人下=12%；1000人上=19% 研究表明： 每1万元工资，由于怠工和低效 造成的损失占3400元 怠工者 从业者 职业者 X X V V 总结：打造执行力的关键——人 * 如果态度改变、行动就会改变 如果行动改变、习惯就会改变 如果习惯改变、人格就会改变 如果人格改变、效果就会改变 如果效果改变、期望的目标实现 总结：打造执行力的关键——人 * 输赢 就是人生的一场游戏， 不管你愿不愿意，至少，你得玩下去！ 既然选择和实践了今天职位 你就有了成就明天的舞台。 好的经理，需要的是毅力、勇气与技巧， 态度，永远是最好的致胜武器； 还有，你想赢的决心。 至少，赢家都如此！ * * 实战模拟：竞争 1和2，3和4，5和6，7和8，9和10为一对 每次你可以选择出红或黑 得分： 红：红＝＋3：＋3； 黑：黑＝－3：－3 红：黑＝－5：＋5 比赛进行六轮，第3局得分×