团队绩效考核方法与注意事项.ppt

团队绩效考核培训;第五章 团队绩效考核;团队的概念;由于团队特殊的运作方式，要求团队成员在团队 和个人两个层次上都负有责任，因而传统的以个 人导向为基础的考核体系必须有所改变。 团队绩效的考核，不仅要对团队的绩效目标进行考 核，还要对团队成员的工作表现及团队绩效对组织 目标实现的贡献进行考核。;适度的团 队规模;二、团队绩效与部门绩效的比较;团队绩效与部门绩效的比较（续）;三、团队绩效考核的基本流程;下列具体步骤可为企业提供参考; 团队成员考核 结果 团队负责 人考核结果;四、团队绩效考核指标的确定方法;四、团队绩效考核指标的确定方法;;;可以通过回答有关工作成果的问题来构筑绩效金字塔 什么是整个组织的宗旨或功能？组织需要什么样的绩效产出？ 需要什么样的业绩水平来支撑组织绩效的产生？ 在这些绩效中的哪几项是团队负责创建的？;绩效金字塔;工作流程图;职能——结果矩阵;五、如何对知识型团队进行绩效考核;1.知识型团队的特点;2.制定知识型团队的绩效考核指标;3.知识型团队的绩效考核方法;一种改进的综合计分法示意表;六、跨部门团队绩效考核的注意事项;小结;复习思考题;参考书目;第六章 绩效评估结果的应用及其他;人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在 劳动年龄的