基于组织战略的动态培训体系讲义.ppt

;涂必军老师现任： 重庆速为咨询有限公司：高级讲师 中国职业经理人协会：特聘讲师 人力资源开发研究会：特聘讲师 注册人力资源管理师：特聘讲师 多家大型企业专家顾问 经历： 10多年世界500强企业及国内大型企业集团中高层管理工作经验。多年咨询与培训经验，受益企业达数百家。对人力资源管理及战略等课题有深入研究，长期从事人力资源管理相关理论的研究与课程讲授。 受益企业包括（排名不分先后） 中国移动、中国国际航空、中电投集团、中国联通、力帆集团、长??集团、商社集团、安利（中国）、竞博集团、皇华集团、康明斯、日立、信和、艾美特、靖玛特、家乐福、好又多、人人乐、新一佳、银座、物美、天河城百货、百佳、华润万佳、步步高、华联、康师傅、统一、王府井、银泰、成都百货、成都人民商场、爱家、畅泰建筑、重庆渝能、光华控股、盾安控股、重庆有线等。;道;目录;想到什么就培训什么？;无预算;职业价值与价值创造;一、职业;二、职业价值;三、价值;三、价值;人的价值不在于他创造了什么 而在于他满足了多少需求;四、客户价值;我们满足的是谁的需求？;;电影欣赏;客户价值就是： 满足客户需求，超越客户期望;五、价值与间接价值;请记住;基于价值创造的需求掌控;一、企业定位与战略;一、企业定位与战略;一、企业定位与战略;二、企业核心竞争力与人才发展机制;二、企