员工激励理论之不花钱的激励.pptVIP

不花钱的激励;三个真实故事的分析 某公司管理高层跳槽低就 500强中的优秀企业 民企招聘中的难题 成功的界定;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;目录;一、报酬的界定;内在报酬的界定;内在报酬的影响因素;外在报酬的界定;;外在报酬;报酬结构与需求结构;报酬结构与需求结构的平衡;三、报酬与激励;;马斯洛的需求层次???报酬;员工工作需求与马斯洛需求层次;员工需求与激励;激励/推动;四、激励理论与内在报酬激励;双因素理论;麦克莱兰德的需要理论;高级人才跳槽分析;好的管理就是一种激励;岗位调整与激励——内在报酬的增加;民主讨论与权利需求、合群需求;目标设置理论与内在报酬激励;阶段工作目标是激励的条件，如打升级，小光、大光，连升三级，这些游戏规则的设计，都是从激励、挑战来考虑的。目标管理制度的推出，也是考虑阶段性工作的奋斗方向、阶段性检视的激励条件 。短跑、长跑、比赛时间的约定等，都是目标设定的考虑。;公平理论与内在报酬激励;成就感、认同感、晋升和赏识等都与公平、比较相联系。激励的力度可以有差别，但激励的差别要与贡献差别匹配。要体现公平，否则会出现负激励。 如当着其他人的面，主管对一位工作表现很一般的员工表示