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模块六 资产营运主管岗位 [ 任务领域 ] 运营资产。 [ 能力目标 ] 掌握确定最佳采购量和储备量的方法、会选择固定资产折旧政策、 能预测资金需要量和编制投资方案。 [ 知识目标 ] 了解资产营运主管岗位职责，理解存货的相关成本、折旧政策对企 业损益的影响、投资方案的财务可行性分析方法。 [ 内容导航 ] 岗位标准与能力模型 资 存货最佳采购量和储备量 产 营 固定资产折旧政策 运 主 资金需要量 管 岗 无形资产 位 投资决策方案 项目一 资产营运主管岗位标准与能力模型 [ 任务领域 ] 培养资产营运主管岗位工作能力。 [ 能力目标 ] 执行资产营运主管岗位工作职责，主动培养岗位操作能力。 178 [ 知识目标 ] 理解资产营运主管岗位职业要求。 [ 内容导航 ] 岗位认知 岗 位 职业要求 标 准 工作职责 功能性能力 与 能 能力模型 力 模 知识拓展 个人能力 型 随堂练习 1．1 岗位认知 资产营运主管是企业管理类财务人员， 接受财务经理的领导， 按照指令实施 资产的配置和营运管理。 1．2 职业要求 1．教育背景。会计、财务或相关专业专科以上学历。 2 ．培训经历。受过管理学、投资学、企业运营流程、市场营销、财务管理、 资产重组、风险控制等方面的培训。 3．会计职称。助理级或中级会计专业技术职称。 4 ．职业经验。熟悉企业的运转流程，有敏锐的信息分析能力，能按照制度 规定的程序办事、不越权，能运用最新的财会、金融和税收等理财工具，具有较 强的自学能力， 擅长信息分析及战略规划，具资本运作管理经验， 三年以上在大 中型企业财务管理工作经验。 5．生理心理素质。身体健康，有良好的耐力和承受力，谨慎稳重，积极乐 观，进取心强。 1．3 工作职责 1．在财务经理的领导下，与物流中心（包括供应、仓储）和生产部相配合， 确定最佳采购量和储备量，根据生产计划进行调整，并执行控制措施。 2 ．与固定资产使用部门、保管部门、固定资产会计相配合，预测固定资金 需要量，提出固定资产处理的建议。 3．根据税法规定和资金时间价值原理，联系企业生产经营的具体情况，提 179 出选择折旧政策的建议。 4 ．依据领导的安排，运用专业知识，编制投资方案。 5．根据工作计划，检查各部门固定资产、无形资产、低值易耗品、存货、 有价证券等财产物资的使用、保管情况，发现管理中存在的问题，及时汇报，并 提出处理的建议。 6 ．根据风险与收益均衡、成本效益最优、资产周转最快等原则和经营需要， 确定合理的资产结构，提出动态管理资产结构的调整建议，报告财务经理。 7．根据公司章程的规定，拟订内部资金调度控制制度，报告财务