苏通大桥施工精讲大型复杂工程综合集成管理——以苏通大桥设计施工为例.pptxVIP

大型复杂工程综合集成管理——以苏通大桥为例 2009年04月09日汇报大纲一、苏通大桥工程建设管理概况二、大型复杂工程建设管理系统分析三、大型工程综合集成管理四、珠港澳大桥工程建设管理咨询与研究苏通大桥工程概况沈阳渤海湾通道苏通大桥杭州湾大桥台湾海峡通道港-珠-澳连接线琼州海峡通道海口苏通大桥是国家沿海高速公路跨越长江的重要通道上海市苏通大桥位于长江入海口，连接苏州、南通两市N跨江大桥 8146m北接线 15.1km南接线 9.2km沿江高速通启高速 苏通大桥工程由北接线、跨江大桥和南接线三部分组成。路线全长32.4公里,其中北接线长约15.1公里，跨江大桥长约8.2公里，南接线长约9.2公里。总投资78.9亿元。跨江大桥布置图辅桥北引桥主桥南引桥923m2088m1650m3485m 全长：8146米 引桥：30米、50米跨径现浇预应力混凝土连续梁桥 75米跨径预制悬拼连续梁桥 辅桥：140＋268＋140三跨连续刚构桥 苏通大桥主桥 桥型：七跨双塔双索面钢箱梁斜拉桥 主跨：1088米、全长2088米 通航：5万吨集装箱货轮，4.8万吨驳船队 主孔宽891米，高62米 设计风速：49.4米/秒 抗震标准：1000年/2500年重现期苏通大桥工程建设过程2003年6月，苏通大桥工程开工2004年3月，完成施工平台搭设2004年7月，完成主塔墩钻孔灌注桩施工2005年5月完成大体积承台施工，攻克第一个世界之最 —— 超大群桩基础经过500多个日夜奋战，两座桥塔巍然耸立在大江之中2006年9月主桥完成300米高塔施工,创造了第二项世界纪录2007年1月，边跨合龙2007年5月，辅桥合龙，南北引桥全面贯通2007.06.18 大桥合拢2008.06.30，世界第一大跨径斜拉桥苏通大桥正式通车 苏通工程建设管理面临的挑战苏通大桥工程复杂特征：工程规模大参建单位多技术要求高施工难度大建设环境复杂苏通大桥多多罗大桥诺曼底大桥杨浦大桥苏通大桥是世界桥梁技术发展的一次跨越技术跨越幅度大 技术创新管理困难建设条件复杂 对系统管理能力要求高体制和建设队伍不成熟 管理模式选择困难多参建单位 协调难度大涉及范围广 科学决策困难社会期望高 管理目标难以实现苏通大桥工程是一个复杂系统各种资源的硬系统有序整合资源的工程组织和管理系统工程系统的多阶段演化工程系统与外部环境的交互汇报大纲一、苏通大桥工程建设管理概况二、大型复杂工程建设管理系统分析三、大型工程综合集成管理四、珠港澳大桥工程建设管理咨询与研究 　　　大型复杂工程　系统管理能力系统分析——工程认识大型复杂工程管理的关键技术是：工程系统复杂性分析及工程复杂性管理的理论和方法。大型工程管理问题分类高一般系统性管理问题复杂管理问题环境复杂程度标准化、程序化管理问题一般系统性管理问题低低高工程复杂程度开放环境多元主体技术创新系统复杂性系统分析—工程复杂性认识 大型工程管理复杂性显性隐性要素关联资源约束大型工程是复杂系统需要处理复杂性的管理思维与方法.复杂性管理系统管理系统管理程序化专业化标准化程序化专业化标准化程序化专业化标准化系统分析——管理方法论体系大型工程管理的方法论体系系统科学综合集成方法论方法论系统思维理论体系大型工程综合集成管理的体系大型工程的系统复杂性大型工程的复杂性管理理论元素需求应用支撑工程管理实践及经验总结汇报大纲一、苏通大桥工程建设管理概况二、大型复杂工程建设管理系统分析三、大型复杂工程综合集成管理四、珠港澳大桥工程建设管理咨询与研究复杂性原理方法集成原理迭代逼近原理统筹协调原理综合集成管理基本原理综合集成管理基本原理综合集成管理职能序主体主体的选择和优化.主体的协调和控制复杂性决策 组织和平台 组织平台结构 组织的协调机制组织的柔性转化 复杂问题的转化群决策共识形成综合评价综合集成管理职能 目标统筹 资源整合 关联控制 应急处置综合控制综合集成管理的关键技术 功能技术 共识形成 综合评价 方法综合 定性定量 人机结合系统分析和综合元技术 知识和信 息的编码 群体协同诱导控制 学习和进化关键技术苏通大桥定性定量相结合工程基础资料评价、工程方案的设计和实施、工程目标控制（进度、成本、质量、风险、招标）、组织的综合绩效评价、多元目标统筹…人机相结合，以人为主工程办公自动化系统、管理信息化平台、各类监测预警系统、VTS系统、CCTV系统、钢吊箱同步下放检测系统、温度监测系统、GPS定位系统…组织控制和自组织控制涉及到业主和各参建单位关系、涉及到工程建设管理的进度、质量、安全、风险控制等诸方面…综合评价工程建设条件评价、可性性分析、供应商评价、工程方案评价、过程控制评价