吉利集团绩效管理创新与实践.pptxVIP

吉利绩效管理的创新与实践;2;;绩效原则;绩效关键点;绩效管理的框架;CPV的绩效模型; 对能力的评价，最常用的方式是通过观察员工在关键事件中的行为表现，来对员工的能力水平进行评估 集团建立了基于20个族群、68个序列的任职资格标准，也对能力水平有直接的评估。 这些行为和能力是稳定的、可衡量的、可观察的、可培养的，与绩效高度相关的;业绩考核为CPV模型的核心。 业绩考核包括3个维度：业绩KPI指标、重点工作、个人成长/员工培养和发展。;将价值观作为考察员工的一项重要维度，目的是规范、培养和选拔符合吉利企业价值观的人才。尤其是锻造符合吉利价值观的干部队伍。 价值观评价维度分三大子维度：态度（素质模型）、品德、廉洁。其中品德和廉洁均为否决项。;绩效角色定位;绩效四循环;绩效计划（指标框架）;;绩效辅导（作用）;;;绩效评估（原则）;绩效评估（强制分布）;;21;22;23;24;功能介绍（3）;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;互联网时代的绩效管理 走向何方;Thank You