员工激励管理原则.pptVIP

员工激励管理;激励--由牌坊想到的;带领团队不容易，沟通需要有策略有手段。尤其是在一群狡猾的贼中，能做为一个领导，更需高超驾御和平衡手段。 在二当家的企图拉起一帮人马单独出击的时候，因为贼王和团队中的女人也好，秘书也好，关系过于密切，影响队伍安定团结的时候，贼王才用了恩威并用，收买和打压并用的计策。;激励机制缺乏或不当引起的问题;关于激励的认识;员工需求比较表;一些经典的激励理论;一些经典的激励理论;一些经典的激励理论; 成就;员工需要激励 企业需要得到激??的员工 企业管理的核心就是员工的激励与管理;一、绩效考核与报酬激励;绩效考评的方法 等级评分法：ABCDE,简单，但标准不统一 关键事件法：关注引起绩效改变的重要时间 360度评估法：基于经理、客户、合作者、供应商等信息资源，信息全面，计算机统计 双向评估法：建立合作和非正式的沟通手段 评价中心法：情境模拟（军队、美电话电报公司高管）;绩效考评与薪资的关系 绩效考评为薪酬确定提供了依据 有利于改善和提高员工在报酬分配上的公正感和满意感 绩效考评的激励作用在很大程度上通过报酬来体现 福利设计与激励 经济性福利：超时薪酬、住房福利、交通福利、通讯福利、饮食福利、金融性福利 非经济性福利：教育培训福利、医疗保健福利、带薪假日、文化性福利、咨询、保护性服务 保险福利：意外伤害、医疗、养老、失业、财产等;激励作用到底有多大?;二、企