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企业人力资源管理师 二级专业技能 主讲：江璇 课程内容 第一节 企业组织结构设计与变革 15% 劳动关系管理 20% 薪酬管理 15% 绩效管理 15% 培训与开发 15% 招聘与配置 20% 人力资源规划 二级人力资源师能力要求鉴定比重 2 8 4 3 5 7 1（14） 1（20） 1（16） 1（16） 1（20） 1（20） 2011.11 1（16） 1（20） 1（20） 1（14） 1（16） 1（14） 2011.5 1（14） 1（20） 1（15） 1（18） 1（15） 1（18） 2010.11 1（14） 1（20） 1（15） 1（18） 1（15） 1（18） 2010.5 1（18） 1（18） 1（15） 1（15） 1（16） 1（18） 2009.11 1（15） 1（20） 1（20） 1（15） 1（15） 1（15） 2009.5 1（22） 1（16） 1（12） 1（20） 1（20） 1（10） 2008.11 1（14） 1（12） 1（20） 1（14） 1（20） 1（20） 2008.5 1（16） 1（18） 1（10） 1（14） 1（22） 1（20） 2007.11 1（16） 1（20） 1（10） 1（14） 1（20） 1（20） 2007.5 劳动关系管理 薪酬管理 绩效管理 培训与开发 招聘与配置 人力资源规划 近5年二级人力资源师专业技能考试试题章节分布 企业组织结构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 企业组织结构设计 企业组织结构变革 人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测技术路线和方法 企业人力资源的总量与结构预测 企业人力资源 供给分析 企业人力资源 供给与需求平衡 企业人力资源 供给分析 企业人力资源 供给与需求平衡 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 组织结构设计是以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织理论（广义组织理论）：组织运行的全部问题，环境、战略、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。 组织设计理论（狭义的组织理论），主要研究组织结构设计，把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织设计中的影响因素来研究。 组织理论的发展 1. 古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性 代表人物：泰罗、韦伯、法约尔 2. 近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素 代表人物：梅奥、马斯洛、麦格雷戈 3. 现代理论:以权变管理为依据. 组织结构设计基本理论 组织设计理论的分类 ■静态组织设计理论 组织结构设计基本理论 研究组织的体制（权、责结构）、 机构（部门划分的形式和结构）和规章 （管理行为规范） ■动态组织设计理论 在静态组织设计理论的基础上，加 入了人的因素，组织结构设计和组织在 运行过程中的各种问题。
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