建一六财字〔2014〕16号现场经费的管理.pdfVIP

中建一局集团第六建筑有限公司  建一六财字〔2014〕16号     关于印发《公司项目现场经费核定办法 （试行）》的通知 公司总部各部门、下属单位、项目部： 为了深化项目目标管理，提升企业项目管理水平，实现 项目现场经费预算控制，达到降低项目成本，提高盈利能力 的最终目标，特制订《公司项目现场经费核定办法（试行）》， 请大家认真贯彻执行。 中建一局集团第六建筑有限公司 2014年1月 24日 - 1 - 公司项目现场经费核定办法（试行） 为了深化项目目标管理，提升企业项目管理水平，实现 项目现场经费预算控制，达到降低项目成本，提高盈利能力 的最终目标，特制定本办法。 本办法适用于公司范围内的所有项目部（包括股份公司 和集团授权项目）。现场经费的内容包括项目部组织施工生 产和日常经营管理所需的现场经费（含开办费）：职工薪酬、 办公费、差旅交通费、业务招待费、折旧及摊销、税费（含 印花税）、律师费、诉讼费、劳动保护费、物业费 （含房屋 租赁费、暖气费、水电费（不含施工现场水电费） ）、食堂 费用、排污费等所有的间接费用。不包括项目因贷款利息产 生的资金费用、项目招投标过程中缴纳的政府性费用、项目 兑现。 一、核定方法：项目现场经费按人均核定法方式进行核 定。相关专用词定义及标准： （一）人平均月费用标准(含职工薪酬及附加)：标配人 员：10000.00/人.月，实习学生：4350.00/人.月。 （二）标准配置人数见表一中的标准配置人数和最大配 置实习学生人数；对应项目履约的前期、中期、后期、收尾 期经费配置人数相应发生变化；分别乘以标准配置人数的 60%、100%、80%、20%，结果四舍五入。 - 2 -   （三）项目履约的前期指承包范围内正式工程开工前2 个月；中期指承包范围内正式工程开工—主体结构验收完 成；后期指主体结构验收完成—竣工验收；收尾期：竣工验 收完成—决算完成。 （四）人均月费用乘以对应经费配置人数和合同约定工 期（前期+中期+后期+收尾期），分别得出前期、中期、后 期、收尾期的经费额度，四者之和为项目总经费。标准配置 人数、分项费用占总额比例见表一。 （表一）人员配置、分项占总额比例表 最大 其中分项占总额比例 自营工 标准 配置 职工 办公 差旅 业务 项目规模 建筑面积（万㎡ ） 程造价 配置 实习 薪酬 等其 交通 招待 （亿元） 人数 学生 及附