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ABC分类分析法：请根据下列要求对该公司的库存进行相应的管理，并写出计算步骤、分析思路和最终的结论。 成都X外资制药公司生产一系列医院用的高科技药品。主要的产品有动脉导管（INTRASET）、导管装置（REGULFLO）和引流系统（VACUFLO, COLLECTAL）。这些产品在2008年的销售数据如下： 表1 — 2008年X制药公司产品年销售表 编号 产品 名称 产品 类型 件数 （个） 总金额 （元） 1 INTRASET 导管 1，000，000 2，500，000 2 SUBCLAVIAN Ⅱ 导管 250，000 137，000 3 SUBCLAVIAN 导管 150，000 975，000 4 JUGULAR Ⅱ 导管 300，000 300，000 5 CATHASPEC 导管 100，000 150，000 6 IV-SET 导管 700，000 1，000，000 7 CENTRI-CATH 导管 500，000 3，500，000 8 IV-12 导管 15，000 74，700 9 CSP 导管 1，000，000 750，000 10 Pressure Cuff 导管装置 600，000 972，000 11 Pressure Tubing 导管装置 25，000 825，000 12 EZE-FLO 导管装置 4，200 65，100 13 REGUFLO 导管装置 1，000，000 5，000，000 14 TRUSET 导管装置 2，850，000 7，115，000 15 INTRAVAL 导管装置 10，000 8，300 16 VACUFLO 引流器 355，000 350，000 17 COLLECTAL Canisters 引流器 40，000 54，800 18 COLLECTAL Liners 引流器 393，000 727，000 要求一：出于库存管理的需要，请您根据上表用ABC分类法对X制药公司的产品进行分类。 此外，X制药公司长期租用了5个地区性公共仓库（分别用仓库A、仓库B、仓库C、仓库D、仓库E来表示）用来存放其产品。根据EOQ原则，每个仓库平均持有528，000元的库存。相应的产品根据其市场需要存放的仓库位置和占有的库存持有比例如下表所示： 表2 — X制药公司的库存持有表 编号 产品 名称 产品 类型 存放 仓库 该产品占仓库库存持有比例 1 INTRASET 导管 仓库A 50% 2 SUBCLAVIAN Ⅱ 导管 仓库A 23% 3 SUBCLAVIAN 导管 仓库E 33% 4 JUGULAR Ⅱ 导管 仓库C 18% 5 CATHASPEC 导管 仓库C 16% 6 IV-SET 导管 仓库B 42% 7 CENTRI-CATH 导管 仓库A 18% 8 IV-12 导管 仓库C 30% 9 CSP 导管 仓库B 13% 10 Pressure Cuff 导管装置 仓库E 26% 11 Pressure Tubing 导管装置 仓库A 9% 12 EZE-FLO 导管装置 仓库B 45% 13 REGUFLO 导管装置 仓库D 39% 14 TRUSET 导管装置 仓库E 27% 15 INTRAVAL 导管装置 仓库D 38% 16 VACUFLO 引流器 仓库C 36% 17 COLLECTAL Canisters 引流器 仓库D 23% 18 COLLECTAL Liners 引流器 仓库E 14% 要求二：请您用ABC分类法根据X制药公司的仓库平均持有库存比例将将X制药公司的产品进行分类。 要求三：请您将按双标准进行分列的产品的组合结果表示出来，并得出相应结论。 对库存进行整体规划时常涉及存储点数量及其吞吐量变化对库存水平的影响。在物流网络规划中，将仓库合并或扩建来满足客户服务和达到成本目标是司空见惯的。那倒底发生变化以后系统内的库存应该是多少呢？ —— 平方根法则（Square –root Rule）在库存合并中是很有作用的，它假设库存管理规则是根据EOQ原则建立的，且所有存储点保佑同样数量的库存，平方根法则则可以表示如下： ：若合并到一处仓库，库存货物的最佳数量，以元或磅或箱或其他单位表述； ：n处存储点中每一处仓库的库存量，单位与相同； n：合并前存储点的数量。 要求四：若X制药公司希望在2009年将所有的库存都集中到工厂一个地方存储，那么请用平方根法则计算出该工厂将应持有多少库存？ 要求五：若X制药公司出于成本和操作上的考虑，将在2010年将所有库存集中在两个仓库中，各仓库的库存量相等。那么预计每个仓库的库存将是多少？由2008年的五个仓库减为2010年的两个仓库进行储存可以节约多少的库存投资？