扁平化行政人事部年度总结工作报告模板.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 行政人事部20XX年度总结工作报告 POWERPOINT TEMPLATE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 目 录 1.公司人员现状 2.今年任务及目标 3.长远战略调整计划 4.其他部门支持 行政人事部2019年工作总结报告 CONTENT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 公司人员现状 01 Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut 构成分析 公司人员构成现状 人员现状 支持部门 85% 3人 6人 主营业务 业务部门 16人 新业务 7人 职能部门 12人 项目开发部 85% 4人 行政人事部 5人 财务部 85% 8人 Sinoway现在北京工作员工总数为32人 “ 男女职工比例 学历情况 公司人员构成现状 博士： 硕士： 本科： 专科： 专科以下： 10% 40% 20% 15% 15% 人员现状 目前职能部门和业务部门人员比例是：3：4 新业务7人，主营业务6人比例如图示 其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：1 比例分析 公司人员构成现状 3 : 4 职能部门 业务部门 5 : 1 支持部门 主营业务 新业务 员 工 入 职 ： 招 聘 到 岗 率 ％ = 实 际 到 岗 人 数 ／ 招 聘 人 数 × 100 ％ 85 .7 ％ = 18 / 21 × 100 ％ 2019 年 ， 公 司 发 展 处 于 初 创 期 和 上 升 期 的 中 间 阶 段 ， 年 度 入 职 到 岗 率 为 85.7 ％ 。 员工入职情况 20% 40% 25% 45% 35% 35% 离 职 率%= 离 职 员 工 总 数 ÷ [ （ 年 初 员 工 总 数 + 年 末 员 工 总 数 ） / 2 ] × 10 12 ． 3 ％ = 5 ÷ [ （ 34 + 47 ） / 2 ] × 10 2019年 公 司 年 度 离 职 率 为 12.5 ％ 20% 40% 25% 45% 35% 35% 员工离职情况 今年任务及目标 02 Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut 任务及目标 任务的总览 各项任务介绍 工作重点及长远目标 公司2019年行政人事工作任务及目标 员工绩效考核系统 员工薪酬设计系统 行政人事部工作重点 工作任务 新员工招聘系统 员工绩效考核系统 有效的绩效考核能帮助企业达成目标 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关 1. 2. 3. 考核意义 考核制定 业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到 职能部门的考核 相对概括 ,应具体到每一个部门 每个人 4. 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。 任务及目标 任务的总览 各项任务介绍 工作重点及长远目标 员工薪酬设计系统 合理的薪酬设计降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才。 合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值，刺激员工公平竞争，减少内部矛盾。 从员工角度： 短期激励可以满足自己生存的需要，长期的激励可以满足员工的发展需要。 1. 2. 3. 调整意义 薪酬制定 变定期调为择优调 4. 合理的薪酬设计让员工有安全感，员工更会愿意去为企业打拼。 新员工招聘系统 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量。 实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证。 弥补人力资源的不足。 1. 2. 3. 招聘意义 招聘任务 2019年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名。 计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。 诠 释 了 工 作 时 间 、 迟 到 、 各类 假 期 等 定 义 将 加 班 、 缺 勤 的