第八章 合同实施控制.pptVIP

第八章 合同实施控制 合同实施控制应立足于现场，加强“合同交底”工作，对整个项目管理具有十分重要作用。主要包括合同实施监督、合同跟踪、合同诊断、合同措施的决策。本章的合同管理案例是有代表性的案例。 第一节 概 述 “得标难，实施合同更难” “天天念合同经——即使合同不利，工程也可赢利” 一、工程施工中合同管理的任务 1、给项目经理和项目管理职能人员 各工程小组、所属的分包商 在合同关系上以帮助，工作上以指导 2、对工程实施进行合同控制，保证承包商正确履行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序地施工，防止失控现象 3、及时预见和防止合同问题及引起的各种责任，防止合同争执和避免损失 4、向各级管理人员和业主提供工程合同实施情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见 二、合同管理的主要工作 1、进行合同交底工作 2、建立合同实施的保证体系 3、监督承包商的工程小组和分包商按合同施工 并做好各分合同的协调和管理工作 4、对合同实施情况进行跟踪 5、进行合同变更管理 6、日常的索赔和反索赔 7、进行合同后评价工作，总结经验和教训 第二节 合同实施管理体系 一、作“合同交底”，落