工程项目质量管理体系文件.doc

PAGE / NUMPAGES 佳兆业环球金融中心（丰融中心）工程 质量管理体系 编 制： 审 核： 审 批： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 目标体系 1 一、质量方针 1 二、质量目标 1 第二章 组织架构 2 一、总承包项目质量组织架构图 2 二、工程创优小组 2 三、项目概况 3 四、岗位质量责任制 6 第三章 劳动力配置与保障 10 一、保证质量管理体系的劳动力配置 10 二、劳动力投入计划 10 三、劳动力投入保障 10 四、节假日劳动力保障措施 12 五、劳务人员工资保障措施 12 六、劳动力综合管理 12 第四章 质量管理制度 13 一、施工管理制度 13 二、总承包工程质量管理制度 14 三、分包工程质量管理制度 15 四、质量检查制度 19 五、质量奖罚制度 20 六、质量技术交底制度 20 七、单位工程施工记录制度 22 八、隐蔽工程验收制度 23 九、工程质量样板引路制度 24 十、材料、设备进场验收管理制度 30 十一、监视和测量装置（计量器具）管理制度 32 十二、技术标准管理制度 32 十三、工程技术档案制度 32 十四、试验制度及规定 33 十五、混凝土结构实体检验 43 第五章 工作流程及控制程序 45 一、施工质量管理控制程序 45 二、材料设备检测试验控制程序 46 三、工程质量验收流程图 46 四、工程质量内部检验管理程序 47 五、分部分项工程验收程序 48 第六章 质量控制过程和阶段 49 一、质量控制过程 49 二、质量控制阶段 49 三、质量因素的控制 50 四、质量控制的方法 51 五、不合格品控制程序 54 第七章 质量控制及保证措施 56 一、施工技术保证措施 56 二、施工技术管理流程 56 三、材料、设备的控制措施 57 四、施工工序的质量控制 58 五、隐蔽工程的质量保证措施 59 六、测量控制质量保证措施 60 第八章 分项工程质量保证措施 61 一、地下连续墙工程质量保证措施 61 二、钢筋工程质量保证措施 67 三、混凝土工程质量保证措施 72 四、预埋件、预留孔洞质量保证措施 78 五、钢筋笼质量保证措施 78 第九章 质量控制手册及改进 88 一、质量控制表格手册 88 工程质量持续改进 100 第一章 目标体系 一、质量方针 中国建筑 质量重于泰山 过程精品 服务跨越五洲 二、质量目标 （一）、总目标 （1）、总体工程必须确保获得深圳市建设工程优质奖，广东省建设工程优质奖、争创国家鲁班奖。 （2）、工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、广东省、广州市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。 （3）、在检查验收全面覆盖工程全过程，并要求质量全部合格（100%验收；100%合格）。 （4）、工程总体一次性通过验收。 （二）、阶段目标 工程施工过程中，施工质量满足国家法律法规、现行标准规范及广州市相关标准规定要求，满足招标文件和图纸要求。 第二章 组织架构 一、总承包项目质量组织架构图 佳兆业环球中心（丰隆中心）基坑支护及土石方工程 管理组织架构项目经理：王会宜 项目经理：王会宜 技术部 质量部部 商务部 物资部部部 安全部 后勤部部部部部 施工部部部 动力部 资料员： ：蒋敏 预算员： 任冰冰 测量员： ： 伍永力 技术经理：熊志强 技术 负责 李万旺 质量 总监 超 商务 经理 程响梅健 物资 部长 卢良俊 安全 总监 孙弈 后勤 部长 莫玲珠 生产 经理 陈友万 动力 部长 章小军 二、工程创优小组 为实现本工程争创广东省建设工程优质奖的质量目标，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目生产经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程、优质结构工程、省市优质工程及建筑工程鲁班奖各项工作。 工程创优小组组长：王会宜 工程创优小组副组长：李万旺、陈友万，谢超 工程创优小组组员：卢良俊、孙弈、章小军、莫玲珠、伍永力、李晓剑 三、项目概况 序号 内容 说明与要求 1 工程名称 佳兆业环