选址规划与分析.ppt

第八章 选址规划与分析 设施选址（Facility Location）就是要 解决在何处建厂或建立服务设施。 选址决策的本质 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法 * ppt课件 第一节 选址决策的本质 一、选址决策的重要性 （一）选址决策与组织的总体战略密切相关 （二）选址决策是一个长期的责任范畴。 （三）选址决策对产品和服务质量、运作成本等都有极大而长久的影响。 * ppt课件 二、选址决策的目的 绝大多数企业并不力图得到它们所能得到的最好位置，而是选择一些可以接受的地点，并从中选择。 三、选址方案 通常有四种方案： （一）扩展现有的工厂 （二）保持现有地点并增加新地点 （三）放弃现有地点而迁至新地点 （四）什么都不做 * ppt课件 第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤 一、 制造业厂址选择影响因素 1、地区选择影响因素 （1）市场因素 （2）原材料因素 （3）劳动力因素 （4）交通运输因素 （5）基础设施因素 （6）气候因素 （7）政治、经济、法律和政策条件 * ppt课件 2、地点选择影响因素 （1）土地 （2）扩展条件 （3）交通条件 （4）环境影响因素 * ppt课件 二、服务业和零售业选址 （1）所在地区消费水平 （2）顾客流量 （3）交通便利性 （4）竞争对手情况 * ppt课件 家乐福在中国的选址策略 1.顾客群 2.地理位置 3.人口密度 4.建筑要求 5.选址灵活变通 * ppt课件 顾客群 60％的顾客是34岁以下，70％是女性，54％是已婚，由些可见家乐福的主要顾客是家庭主妇，所以在小区内选址会比较有利。 * ppt课件 地理位置 中国的交通不是非常发达，且有车族仍属少数，购物时间也不富裕，但购买频率较高，所以对消费者来说，交通方便、距离近极其重要。所以家乐福不将店面布局在郊区或城市周边地带的做法不同，而是将店面选择在市区内繁华且交通方便的地带。 * ppt课件 建筑要求 楼层层高: 卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米 楼板载荷: 卖场800公斤/平方米，后仓1200公斤/平方米 卸货区: 考虑2或3辆35吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间 停车位: 500—700个汽车位　800—1000个自行车位 建筑物长宽比例: 10：7 或10：6 建筑占地面积: 15000平方米以上 * ppt课件 选址灵活变通 家乐福在中国的大部分店面选址是非常灵活的。有的是独立店面，也有的开在商业楼的地下一层，还有的甚至开设在大型购物中心的四五层，远比竞争对手的选址策略灵活。 * ppt课件 三、选址的一般步骤 选址决策通常包括以下步骤： 1、决定评估地点好坏的标准 2、识别重要因素 3、找出可供选择的地点 a.确定选址的一般地区 b.确定较少数量的可供选择的社区 c.从供选择的社区中找出几个可供选择的地点 4、评估这几项选择并挑出其中一种 * ppt课件 选址流程图 确定选址目标 识别重要因素 根据选址与研究指标，预选地址 满意否? No Yes 确定评价方法 评价各选址方案 满意否? No 有优解? Yes 确定位置 编写设施选址报告 领导决策 找到新评价方案 Yes No * ppt课件 一 选址的难度 1 影响选址的因素很多，这些因素又相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同，所追 求的目标也不同。 4 判别的标准会随时间变化，现在 认为是好的选址，过几年可能就 不一定是好的了。 第三节 选址的评价方法 * ppt课件 二 选址的评价方法 （一）量本利分析法 （二）因素评分法 （三）线性规划运输法 （四）重心法 * ppt课件 (一)量本利分析法 分析过程包括以下步骤： 1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本 2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线 3）确定在某一预期的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高。 *总成本=FC+v×Q * ppt课件 [例] 下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本: 在一张图上绘出各地点的总成本线 指出使每个被选地点产出最优的区间（总成本最低） 如果要选择的地点预期每年产量为8000或11000个单位，应选哪一地？ 地址 固定成本 （千美元） 单位可变成本 （美元） A 250 11 B 100 30 C 150 20 D 200 35 * ppt课件 [解]： a. * ppt课件 [解]： b. D地从未优于其他任