践行设备十字管理法.PDFVIP

全国设备管理创新成果2015 践行设备 “十字”管理法 中国石化胜利油田局设备管理处 成果主要创造人：丛 岩 张吉平 成果参与创造人：范玉斌 韩立国 潘跃明 丛林 设备作为当今科学技术的主要载体和凝聚物，不仅是企业生产力的重要组成部分，而且是企业生产力发展水平的 主要标志。设备管理实践使我们充分认识到，设备管理既影响企业的产量和质量，又影响企业的投资和成本；既影响 企业的当前发展，又关乎企业的长远战略。保持设备完好就是保护企业生产力，提高设备管理水平就是提高企业的生 产保障能力、安全防范能力、市场竞争能力和创效盈利能力，为企业持续稳定发展奠定坚实基础。在继承优良设备管 理传统和学习借鉴现代管理的基础上，胜利油田设备管理工作与时俱进，总结提炼出了设备 “十字”管理法（优配、 监测，润滑、安稳、高效）。经过实践检验和探索完善，设备 “十字”管理法成为一套全过程控制、规范化运作的质 量效益型精细管理模式，这是油田不断探索新形势下搞好设备管理工作有效途径与方法的结果，也是油田推行设备管 理持续创新的成果。 一、