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京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境)LBAMSG-2标
乌力吉口岸连接线变更段K0+000-K42+180.901段
项目管理策划书
编制：
审核：
批准：
中铁三局集团第六工程有限公司
二○一七年六月
序 言
2016年6月15日公司接到股份公司中标的京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境内)LBAMSG-2标段乌力吉口岸连接线变更文件，分劈集团公司K0+000-K42+180.901段，我公司分劈到K0+000-K42+180.901段进行施工调查暨项目管理策划。项目迅速成立京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境内)目策划组，项目经理亲自带队，项目班子及各部门负责人参加，对施工现场进行施工策划。
2016年6月16日至20日，在局指挥部领导及项目班子成员以及相关各部门共同对乌力吉口岸连接线变更K0+000- K42+180.901段进行了施工调查，并于21日在局指挥部会议室召开了乌力吉口岸连接线变更K0+000-K42+180.901段施工调查总结会，会上局指挥部领导及各部门对项目管理提出了相关管理要求，并要求各参建的六、七工区接下来对项目策划进一步细化。
按照局指挥部的要求，六工区对近一步的项目策划任务做了具体划分，并加快项目各种资源的进场速度。六工区策划工作组划分为6个小组：征拆工作小组、施工技术工作小组、工程经济工作小组、施工生产工作小组、整章建制工作小组、其他任务工作小组，负责征拆、施组（方案）编制，责任成本、分包单价确定、变更设计、调差索赔、临建方案确定、整章建制、培训等方面工作。项目部经过5天对现场的详细调查，确定了任务划分、大临方案，明确了分部驻地位置，确定了混凝土拌和站、钢筋集中加工场、施工便道等详址，并完成各种临建方案，明确了施工用水、电力线路及主要施工方案和工期要求，并于2016年6月28日在项目部会议室召开乌力吉口岸连接线变更项目施工策划总结会。
在策划总结会上，项目经理在施工方案管理等方面都做了具体要求和部署。项目总工在实现项目各项管理目标方面做了表态发言。各部门对本部门前期策划成果进行了汇报，并对本部门的管理要求做了报告。
根据现场施工调查及相关要求，形成《此乌力吉口岸连接线变更K0+000-K42+180.901段项目管理策划书》。
项目部各部门要严格执行策划书的要求，维护施工策划的严肃性，如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告，经公司批准后方可实施。
目 录
TOC \o 1-2 \h \z \u 1、工程概况 1
1.1项目、标段概况 1
1.2本项目段落概况 1
1.3主要技术标准 2
1.4主要工程内容及数量 2
1.5现场施工条件 3
2、施工管理目标 4
2.1质量目标 4
2.2安全目标 4
2.3工期目标 4
2.4环境保护目标 5
2.5职业健康安全目标 5
2.6文明施工目标 5
2.7科技创新目标 5
2.8工经管理目标目标 5
3管理责任矩阵 6
4产品清单 7
5项目管理模式及分包模式 7
5.1项目管理模式 7
5.2管理机构 7
5.3经理部职责 7
5.4项目考核与分配 9
5.5人力资源部卡控要点 10
5.6人力资源部管理红线 10
5.8分包模式 11
6实施要点及进度计划 11
6.1施工任务概况 11
6.2施工生产特点 11
6.3主要工程施工安排 12
6.4任务划分 13
6.5工期安排 14
7主要施工方案及临时工程布置方案 16
7.1总体施工方案 16
7.2临时工程布置方案 21
7.3专项施工方案及重大施工方案 26
8资源配置计划 27
8.1机械管理 27
8.2物资管理 31
8.3测量仪器配置 34
9安全质量管控重点及措施 34
9.1重大危险源存在部位 34
9.2重大危险分布情况 34
9.3安全管理要点及措施 34
10责任成本预算 35
11成本管理 35
11.1成本管理要求 36
11.2项目工经工作管理红线 37
11.3近期工作 38
12变更索赔 38
13现金流分析及资金计划 38
14风险分析与对策 38
14.1工程管理和安全质量方面风险分析与对策 38
14.2财务管理方面风险防范红线 39
15财务管理 40
15.1
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