《执行》阅读指南[执行力][教材].pptVIP

正确的评估方法应当是，领导者应当对被评估者完成任务的方式抱有同样的关注。哪些人能够始终如一地完成任务？哪些人更加聪明、更加富有进取心，能够在面对困难的时候通过颇富创造性的方式解决问题？哪些人只是凭借运气取得了成功，而且丝毫没有采取措施取得更好的结果？哪些人为了完成任务而不惜牺牲整个组织的士气和长期利益？（P112页） 在一次有效而坦诚的评估当中，评估者总是会告诉对方他哪些方面表现得好，以及哪些地方需要改进。（P113页） 评估的方法 二、执行的方法(19-19) 第二部分 执行的要素 四、好的与不好的执行的区别 二、执行的方法 一、执行的理念 三、执行的内容 三、执行的内容(8-1) 在下面列出了领导者的七条基本行为，它们组成了执行的第一个要素：（P47页） 领导者的七条基本行为 了解你的企业和员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的技能和素质 了解你自己 每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。（P61页） 三、执行的内容(8-2) 对执行者进行奖励 无论喜欢与否，你都要面对现实。情感强度将使你有勇气来接受与你相左的观点，有勇气去鼓励和接受小组讨论中出现的分岐。它将使你能够接受和改正自己的不足，适当处理那些不能完成自己任务的下属，并果断地处理一个快速发展的组织中许多不可避免的问题（P65页）