kc14111218-r09-知识拓展：智慧燃气信息化整体解决方案.pptVIP

* 设置统一采购管理平台，提供请购、比价、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。 * * * * 以SCADA、GIS为核心的一线生产过程监控与调度系统,并能与设备管理系统集成 应急预案管理与应急指挥系统 办公自动化系统:功能包括：电子邮件、文件共享、公文发送、报表、通知、集群呼叫、电子邮件、远程办公、领导审批等 安全知识管理系统：实现建立安全制度管理与借阅、安全事故库、安全培训与记录、安全事故处理最佳实践、安全知识共享等 资产管理、设备维修系统：对各类设备的运营维护进行管理，包括设备信息、维修维护计划、维修工单，维修维护成本核算等，提高设备完好率，降低设备维护成本 主要IT需求 加强组织领导，调整充实安全组织机构，优化流程，减少各部门之间协作成本，提高效率 提高安全意识和业务技能，加强安全培训，关键岗位严格持证上岗 补充和完善安全管理规章制度，强化制度执行力度 加大安全投入，跟踪和采用先进的安全技术手段，提高科技含量 充分利用信息技术，提高信息传递和安全协调效率，实现现有安全技术平台的集成统一 主要改进机会 燃气行业安全管理业务及需求分析 燃气安全是综合的安全包括安全保障、安全技能、安全管理与监督、安全制度理念与理念 检测管理管理（） 天燃气管道爆炸。 城市管网中压运营管理要求。 安全体系 燃气行业集团信息化建设需求 结合用友公司在燃气行业信息化领域的专业经验，我们将燃气集团的信息化需求总结归纳为以下六个方面：一个平台，五个体系。 建立全集团统一的信息化管理平台，统一技术标准和规范，系统统一规划建设和部署，信息统一管理，资源全面共享。平台技术领先，架构先进，支持随需而变的业务创新和应用扩展。 ① 统一信息化平台建设 实现管理制度的固化、统一和推行，反映到系统就是标准化体系的建设。包括基础档案、管理参数、业务规则、业务表单、业务流程、管控方法、授权体系等各方面的统一。 ② 集团标准化体系建设 以统一的信息平台为基础，以满足各单位/部门的具体业务和管理需求为出发点，分步建立相应的信息系统，各系统之间全面集成应用，满足各单位/部门/岗位间横向和纵向的流程一体化，数据信息高度共享，全面提升各单位/部门/岗位的业务处理和管理效率。 ⑤ 业务管理体系建设 在统一信息平台基础上，建立人、财、物、经营、投资、项目、资产、风险等各个专业线的纵向管控体系，从计划、协调、监督、控制、分析、考核等方面，满足“集团－区域公司”四个层级自上而下的分层管控需要。 ④ 集团管控体系建设 集团未来的信息化规模将不断壮大，需要在技术上提供一套完整可行的保障措施。确保系统的高效性、易用性、先进性、安全性、稳定性、可扩展性。 ⑥ 技术保障体系建设 在统一信息平台的基础上，实现全集团数据信息的高度集中，借助商业智能工具，建设综合分析和决策支持体系，全面支持集团高层战略决策，提高决策效率，逐步实现决策的智能化。 ③ 集团领导决策体系建设 软件提升管理 信息创造价值 燃气行业信息化建设路线 以各地市天然气售气量、用户数为基础数据，根据相应的数学模式，建立科学的销售系统； 根据各子站、加气站的气量的实时数据建立运输调度系统。 以天然气客户为主线，建立天然气营收管理系统、客户服务呼叫系统、维修管理系统、安检管理系统、客户报装系统。 以生产运行为主线，建立SCADA、GIS系统、工程管理系统、供应链管理系统、资产设备管理系统。 以行政管理为主线，建立财务管理、人力资源管理、OA办公自动化管理等系统。 燃气集团信息化建设总体目标 构建 “智慧燃气” 看得清、效率高 信息全面共享、上下游自动协作。 控得住、好审批 事前事中管控，网上审批流方便好用 增效益 进一步推动实现“降本增效” 战略驱动、风险管控 全面预算、资金结算、财务核算三算合一。 树品牌形象 减少服务差错、提高服务效率，方便客户，大力提高客户满意度，树公用企业良好形象。 燃气行业业务和发展分析 1 燃气行业信息化需求和目标 2 燃气行业信息化整体解决方案 3 基于平台的应用集成 4 燃气行业客户及典型案例 5 目录 八个应用体系 一个协同 两个管控 下属公司多、分布广、管理模式、组织架构多变，无法支撑企业多元化和规模化的快速发展 项目类型多种多样，管理要求不同，无法在全局层面建立统一的管控体系 对重点项目的进度、成本、质量监控不足，不能及时发现风险 项目多，不能及时信息汇总、无法统一采集需要的数据信息，分析企业项目管理状况、优化配置资源 项目管理流程不规范，制约企业管理水平的提升 集团 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司