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微利时代 协同助赢——装饰企业协同管理—— 致远软件售前顾问：刘启华 目录 行业背景 随着计划经济向市场经济的快速发展，WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。 而通过协同的应用不但可以解决装饰项目管理中的相关问题，还可以协助装饰企业进行业务模式创新，提升整体运营效率。 目录 行业的难点与挑战 价值 行业的应用价值 价值 目录 行业应用架构 Web门户 财务系统 HR系统 工程预决算软件 ERP 其它系统 DEE集成平台 协同办公平台 协同多门户空间 装饰业务管理 目录 行业特色应用 立项申请 投标审批 中标确认 项目总评价 项目组成立审批 .进场条件确认