安全文化建设“内服”模式探讨.docxVIP

安全文化建设是企业文化建设中重要的组成部分，怎样才能更好的建设供电企业安全文化？我们采用以下两个方面：企业和人之间的“内服”，即安全机制和安全意识，包括规章制度条例和人员素质意识等；企业内部管理和职能部门之间的“内服”，即企业安全管理的六大要素。也就是供电企业安全文化建设“内服”模式，简称AA6模式。1、安全机制和安全意识，有这样一个简单的公式：安全文化=个人的积极响应+机制。安全机制就是一种有利于调动职工的安全生产积极性，有效地控制事故，实现安全生产良性循环的管理手段。安全意识就是一种职工对安全工作的认知和感知。是保障安全机制的一种有效手段。（1）要真正搞好企业安全文化建设，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，而是应该有一个系统化的思路，将企业安全文化建设作为系统工程的问题来认识和解决。应该有一个使企业安全文化由低级向高级不断发展完善的机制。供电企业要建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束职工的安全作业行为。同时完善安全保证机制，突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用；强化安全监督机制，包括新闻媒体的舆论监督；建立安全教育培训和激励机制；建立安全风险共担机制；层层签订《安全目标责任书》奖优罚劣；健全安全检查评比机制，达到超前控制；以“三铁”反“三违”，重奖重罚，安全一票否决的安全奖惩机制。供电企业安全