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6-SIGMA概論 6 SIGMA 的突破性效应 得益于6-Sigma的著名企业 1980年由摩托儸拉MOTORLA首創,于1988年獲得美國國家品質獎,并為MOTORLA省約數十億美元的失敗成本. 1995年GE導入6 Sigma, GE曾投入20億美金推動系統運作,單1998年就為GE節約7億5000萬美金,使GE從困境中走出面為世界頂級企業,并成為6 Sigma推動成功的典範,國際一流企業(SONY,NOKIA,佳能,三星)競相采用6 Sigma,并取得巨大的成功,成為新的品質標準. 得益于6-Sigma的著名企业 GE实行6-Sigma后的财务回报   Motorola 6-sigma 绩效--过去12年 平均每年生产力提高 12.3% 降低品质不良成本超过 84% 消除99.7%制程不良 节省制造成本超过110亿美金 实现综合收益增长平均每年17% 什么是6-Sigma ? 什么是Six Sigma Six-Sigma (6?)過程概念過程模式 Six-Sigma (6?)過程概念 A 槍手 B 槍手 C 槍手 什么是Sigma（ ? ）? 依照射擊擊中環次的頻率進行排列,可得以下的圖表: : 游戲 Six Sigma做什么? 經過以上游戲,大家想必已經體會到,變異(?)是什麼,而且變異是可被控制的,只要通過一定的方法和工