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施工现场领导带班制度- 厦门站改扩建工程XMZSG标段工程 二0一五年三月二十七日 施工现场领导带班制度 一、目的 为进一步加强项目部现场安全生产管理，落实安全生产责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》(发改投资[2009]3183号),为认真落实厦门站改扩建工程项目部领导施工现场带班制度，进一步加强施工安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用厦门站改扩建工程项目工程施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和安全事故。 三、施工现场领导带班职责 1、施工现场领导带班，要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 四、现场领导带班工作内容 1、排查隐患并要求相关人员立即落实整改现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收，发现较大隐患，立即停止作业。 2、严格落实“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。 3、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。 五、施工现场领导带班交接班制度 带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项、施工现场等，并认真填写《领导交接班检查记录表》，并交由下一班带班领导，每月底由安质部负责收集整理存档备查。 六、相关要求 1、现场领导带班要认真履行带班职责，严格执行现场带班领导的规定，减少外出，深入现场，靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班领导遇有特殊情况，委托下一班带班领导接替。 3、现场领导带班，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线，真抓实干为施工生产创造良好的安全环境。 4、认真记录检查问题，并由现场相关人签字，于每日下午下班前交班。 七、现场带班人员安排 项目经理:吴宗海 现场带班人 日 期 项目书记:逯懿 吴宗海 星期一 项目总工:邵飞 逯懿 星期二 副经理: 王玉亮、谢冬、陈宝云 邵飞 星期三 安全总监:陈浩 王玉亮 星期四 谢冬 星期五 常 陈宝云 星期六 陈浩 星期日 厦门站改扩建工程XMZSG标段工程项目经理部 2015年3月27日 附件 领导交接班记录表 表格编号 领导交接班记录表 1502 项目 日期 签字: 接班领导 签字: 交班领导 交班领导填写以下内容 本班质量安全生产情况: 存在的问题及处理情况: 需要注意的事项以及对下一班的建议: 其他事项: