商品入库与出库管理.pptxVIP

第3章 商品入库与出库管理;仓储作业流程;(2) 信息流;;;第一节 商品接运;第一节 商品接运;一、商品接运的主要方式;种 类 ;种 类 ;第二节 商品验收入库;二、验收标准;三、验收的作业流程与内容;验收的作业流程;验收的准备工作;验收的准备工作;核对凭证;实物检验;四、商品验收方式;验收中的常见问题;五、办理交接手续;六、入库信息处理;;3、建 档;第三节 商品入库管理要求;;一、供应商的送货方式; 平均每天来送货的供应商数量的多少和一天中最多有多少供应商来送货对仓库入库作业的影响最大。 ;??货的车型主要影响卸货站台的合理安排与利用及卸货方式 车辆台数直接影响作业人员的配置和作业设备、作业方式的选择; 每台车平均卸货的时间是用来衡量入库作业效率高低的重要指标，每台车平均卸货的时间越短，服务水平就越高，但设施设备的自动化、机械化的程度要求就越高。 ; 物品到达的高峰时间是制定作业人员轮班轮岗的重要依据，要合理安排不同班次的作业人数，以求做到作业人员的作业量和劳动强度的均衡性，同时既可以降低成本又可以保证服务水平。 ;物品的装车方式;中转运输的转运方式;二、物品的种类、特性与数量 ; 平均每天送达的物品品种越多，物品之间的理化性质差异也就越大，对作业环节影响越大。; 单位物品的尺寸及重量对装卸搬运、堆码上架、库区货位的确定等作业会产生影响;物品包装形态;物品的保质期;装卸搬运方式;;内容回顾;3.4 商品出库的要求与形式;商品出库作业;商品出库方式;商品出库方式;商品出库方式;商品出库方式;商品出库方式;一、商品出库的基本原则;二、商品出库的要求;物品出库要做到“三不、三核、五检查”。;三、各种商品出库方式;1、先进先出法;2、后进先出法;3、需要量通知出库法;4、定量出库法;3.5 商品出库业务;一、出库准备和程序;业务流程;2、业务流程;（1）验单;;（2）登帐;（3）配货;（4）包装;（4）包装;（4）包装;运输包装作业内容 ;（4）包装;（4）包装;（5）待运;（6）复核;（7）交付;（8）销账;3、出库后续工作;二、商品出库中发生问题的处理