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住宅工程论文现场施工管理论文 【摘 要】时间，成本和质量作为施工管理的三大要素，彼此牵制，对于工程的各方来说都希望自己的利益达到最大，所以要平衡这三者之间的关系，使其协调发展，不能造成只顾施工进度不顾成本质量等情况。应用现代化的施工管理工具，对施工管理的过程进行优化，达到利益的最大化。 1前言 当前，我国正处于工业化的中后期，发展迅速，各行各业发展突飞猛进，其中的建筑行业发展得更是如火如荼。另一方面，住宅施工现场施工管理水平的高低直接决定了整个工程能否顺利高质量的完成。 2住宅工程现场施工管理概述 在建筑行业中，建筑工程的现场施工管理是一项具体而且至关重要的工作，涉及到建筑学、管理学、社会心理学等等多个学科，是一门关于如何提高工程质量、如何提高施工人员的相互协作能力以及如何最大化的提高经济效益和社会效益的科学。而住宅工程更是牵扯到了数以万计的普通百姓的安居乐业，其现场施工管理的重要性不言而喻。 首先，住宅工程施工现场的任何工作，都要遵循科学的管理原则。制定一套科学的、合理的、人性化的管理原则是施工现场管理的首要工作，只有坚持这样的一套原则，才能够保证现场施工的标准化和规范化，才能从根本上建立起一个科学、标准、规范的现场施工秩序， 从而同时提高住宅工程的现场施工在生产上和管理上的工作效率。 其次，避免安全事故的发生是任何工程现场施工的首要目标，住宅工程更是如此。安全事故的