原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
供应链管理基础讲义;供应链以及供应链管理
供应链管理的效益
供应链管理中的信息共享
供应链管理中的“推迟”策略
案例分析和问题解答;供应链定义;供 应 链 管 理 (SCM);全局供应链的示例;供应链管理的效益;客户服务水平与成本之间的关系;供应链上的库存成本;供应链管理投资途径;克服供应链的复杂性;中国企业实施供应链管理的困难;制造业存在的主要问题;供应链中的信息畸变：牛鞭效应;需求数据处理;订单批量;价格波动;货源短缺屯货;克服牛鞭效应;信息共享投入的目标;供应链伙伴集成的等级;需求不确定性和供货优先级;初始需求预测;采纳20%销售数据，修正预测;采纳80%销售数据，最终预测;提高供应链反应能力的方法;B. 增加总反应能力;C. 减少提前期;D. 更早获得需求信息;什麽是推迟定制？;服装生产的推迟定制;HP 喷墨打印机的推迟定制;推迟定制小结;信息共享解决方案 EDI 和 AIR
文档评论（0）