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1;;6S的起源;素养（SHITSUKE）：好行为形成习惯即是素养;1955年;;;如家快捷酒店的人性化设计;;;;;;;;;;;5S/6S实施前的准备及1S、2S的实施;;定点摄影;定点的好处;;;“要与不要”的基准要非常明确;红单运动;要的物品放哪里，也要有标准;;需要丢弃的物品上也要有明确标识（白单）;判断物品“要”和“不要”的流程;整顿（SEITON）的内涵;;目视管理;目视 管理;;;“目视管理”的常用技巧和原理;;认识CIS和VIS;LOGO和颜色是VIS的基本构成;VI的应用领域;标识系统的设计要领及演练;;还会挂错位置吗？;文件夹内部的整理整顿;电子文件系统的整改;电子文件系统的整理整顿;电子文件系统的整理整顿;清扫（SEISO）的内涵;清扫不是简单的大扫除;清扫工作责任到人;;寻“宝”活动的宝为何物？;现场问题有三“宝”——三源问题;消除困难源;6S管理技巧之七;红牌作战的要领;红牌作战的样板—6S活动问题揭示单;比一比，找差距，改一改，求进步;6S景点与6S导游;清洁（SEIKETSU）的内涵;清洁的核心是标准化;标准化的目的是为了塑造一种习惯;用极致的要求打造精致的习惯;;;素养（SHITSUKE）的内涵;上楼规定轻声靠右行，上楼的路线都标识得很清楚。看看，这个员工已经养成了好习惯。这就是素养！;安全（SAFETY）的内涵;;如何看待一切事故都可以预防？;5·12汶川大地震带来的安全反思;图中红色的部分是车辆经常来往的区域，地板上标明了“小心来车”字样，提醒注意，同时，地面上画了一个脚印，提醒员工站在脚印上看清楚情况再通过。 ;愚巧法在安全管理中的运用;用科学的方法取代繁琐的标准和流程;进入噪声大的区域，可能对耳鼓膜造成损伤，从安全角度考虑，除了安装噪声隔离门之外，在进入该区域前，首先要戴上耳塞。 ;计量设备上的所有阀门、管道标识十分清楚，提高了故障处理速度和工作效率，减少误操作带来的安全隐患。;什么是危险源;危险源的三个构成要素;S系列;如何判断6S的成效？;;;6S管理领导小组;全员参与是关键;基础文件不可少;激发创新靠引导;善用相机找素材;;多种活动增兴趣;;6S管理是充满创意的工作;持续改进保成果;下面，让我们用一个口诀来总结一下6S;深圳总部：
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