工厂管理常见问题目.pptxVIP

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2019-12-01 发布于上海
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工厂管理常见问题目.pptx

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;;;;;;;;;對於不良品之三不政策;生產不良品而重工;;;;;;;;;;;;;;;;;; 5S文宣標語 1.做事時,應捨棄固定的觀念. 2.講不能做的理由,不如想怎麼去做. 3.不要強 ,不要堅持已見. 4.不要等最好,只要50分就可以去做. 5.有錯誤要馬上改正. 6.改善不一定要花錢. 7.有困難才會產生智慧. 8.有問題要追根究底. 9.一個人的能力,抵不過十個人的智慧. 10.改善是永無??境.; 5S推行方法 1.5S推行小組 2.文宣資料製作 3.5S運動獎懲辦法制訂 4.5S教育訓練:整理、整頓、清潔、清掃及教養 5.5S責任工作區域劃分 6.檢核表(Check List)建立:現場[要]與[不要] 之診斷 ; 5S推行方法 7.檢核表改善進度追蹤 8.蝴蝶籠擺設標準化 9.倉庫物料儲存區之規劃:毛胚、半成品、橡膠閥座、模、夾、刀、治具等區域 10.物料標示:蝴蝶籠物品標示牌、合格標簽、軸料與橡膠閥座之顏色標示 11.工作現場之規劃:報廢區、退料區、不良品區、待加工與已加工區 12.5S推行小組定期會議檢討5S推行成果 ;5S推行組織表